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主題教育開展以來，神木煤化工公司牢牢樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，在成本管控和經(jīng)營效率上狠下功夫，在止住效益“出血點(diǎn)”上求突破，多措并舉打好降本增效“組合拳”，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年，公司累計(jì)降本增效近1億元，減少資金占用6.39億元。

構(gòu)建管控體系，嚴(yán)控管理成本

公司聚焦提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵核心能力，以“三個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)營、信息化等多個(gè)維度開展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的的管理模式，積極構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的降本增效管控體系。實(shí)施全面預(yù)算管理，深化生產(chǎn)物料消耗定額管理，降低費(fèi)用支出127萬元。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與存量債務(wù)結(jié)構(gòu)，共計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)成本3000余萬元；不斷總結(jié)資金池、票據(jù)池運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提高資金歸集率和使用效率，盤活資金收益152.45萬元。合理控制庫存，加快存貨周轉(zhuǎn)，金額較年初下降6.21億元，存貨周轉(zhuǎn)率12.51次，達(dá)到行業(yè)平均值。推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活和減員增效工作，累計(jì)降低成本近400萬元。采取機(jī)動(dòng)靈活的銷售策略，提高高價(jià)訂單量，拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易出口收入，1-6月收益1305萬元，應(yīng)收賬款降低1800萬元，降低了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，嚴(yán)控材料成本