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電化公司：?聚焦“三力” 激發(fā)降本增效新動(dòng)能
發(fā)布時(shí)間：2023-06-15 瀏覽量：3005 分享到：
今年以來(lái)，神木煤化工電化公司面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緊緊圍繞降本增效“主旋律”，在管上做文章、在降上深挖潛、在增上添措施，有效激發(fā)了降本增效新動(dòng)力。
形勢(shì)宣講“傳壓力”，讓降本理念深入人心
“煤泥摻燒比例提升明顯，由2月份48.83%逐步提升至62.24%。”生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)姚小平在月度成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)了此項(xiàng)數(shù)據(jù)，該公司把好原料收料質(zhì)量關(guān)取得了明顯成效。走進(jìn)公司廠區(qū)，“降本增效攻關(guān)課題”公示牌格外引人注目，公示牌上關(guān)鍵成本指標(biāo)、易耗備件等各項(xiàng)舉措數(shù)據(jù)一目了然。
該公司召開(kāi)降本增效動(dòng)員會(huì)，分層級(jí)壓茬推進(jìn)，多形式營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，匯聚全員降本增效強(qiáng)大力量。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入黨建聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)季度形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)“四個(gè)講清”“四個(gè)明確”，即講清形勢(shì)、講清現(xiàn)狀、講清不足、講清優(yōu)勢(shì)，任務(wù)明確、目標(biāo)明確、措施明確、責(zé)任明確，深刻剖析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)、現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)全面準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解、盡快處理職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
此外，企業(yè)管理部針對(duì)實(shí)際狀況制定了一系列降本增效舉措，要求切實(shí)按照制定舉措逐一落實(shí)，切實(shí)把形勢(shì)宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線。
先進(jìn)引領(lǐng)“激動(dòng)力”，讓比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)
該公司對(duì)標(biāo)找差距，層層壓實(shí)責(zé)任，成立降本增效專項(xiàng)攻關(guān)隊(duì)，確定了“比指標(biāo)、比質(zhì)量、比效率、比成本、比技能、比作風(fēng)”的“六比”競(jìng)賽內(nèi)容和“問(wèn)進(jìn)展、問(wèn)做法、問(wèn)不足、問(wèn)措施、問(wèn)原因”的“五追問(wèn)”制度，把大目標(biāo)分解成小任務(wù)，制定路線圖、時(shí)間表，將目標(biāo)任務(wù)分解到崗位、落實(shí)到人，并納入管理考評(píng)內(nèi)容。
“和標(biāo)桿比我們好在哪？我們可以學(xué)習(xí)什么？形成差距的原因是什么？我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí)趕超……”對(duì)標(biāo)過(guò)程中，這些問(wèn)題始終縈繞在干部職工心中。為此，該公司實(shí)行指標(biāo)“爐爐過(guò)、班班清、天天報(bào)、周分析、月評(píng)比”，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定《崗位勞動(dòng)競(jìng)賽精準(zhǔn)激勵(lì)實(shí)施辦法》，按照指標(biāo)進(jìn)步率和歷史超越率，每月對(duì)“紅旗榜”排名第一的先進(jìn)個(gè)人在降本增效專題會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一季度以來(lái)，“紅旗榜”已獎(jiǎng)勵(lì)25.5萬(wàn)元。
群策群力“聚合力”，讓降本增效聚沙成塔
“這個(gè)辦法好，不僅使1#機(jī)組油箱油位過(guò)高，油箱氣相空間減少、壓力升高的問(wèn)題得到解決，同時(shí)每月還節(jié)省廠用電量約3.6萬(wàn)度”在熱電分廠降本增效探討會(huì)上，副主任工程師劉軍提出的對(duì)主油箱油中含水量高達(dá)1600mg/L改造這一“金點(diǎn)子”得到大家的一致認(rèn)可。
一季度以來(lái)，電化公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工集思廣益，以“我為降本增效獻(xiàn)計(jì)策”等活動(dòng)點(diǎn)燃干事熱情，征集降本增效“金點(diǎn)子”78條，評(píng)選出可實(shí)行31條攻關(guān)課題。同時(shí)，依托“查找提改獻(xiàn)”“自主管理”等，有效挖掘技術(shù)創(chuàng)新和小技小革降本創(chuàng)效潛能。
此外，電化公司抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，號(hào)召全員深入開(kāi)展修舊利廢工作，鼓勵(lì)職工變廢為寶，形成了人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的良好局面。一季度以來(lái)，修舊利廢共節(jié)約成本近45萬(wàn)元。（張 嬌）
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