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電化公司：盤活庫存物資 助推降本增效
發(fā)布時間：2023-06-14 瀏覽量：3069 分享到：
今年以來，神木煤化工電化公司積極推進降本增效工作，截至目前，累計使用庫存物資153.88萬元，常規(guī)性消耗物資庫存金額較年初下降了123.28萬元，物資庫存較年初降低6%，實現(xiàn)了降庫增效。
年初，該公司提前謀劃，嚴(yán)控大檢修、新建工程對物資的需求，合理調(diào)配庫存物資，有效盤活庫存，加大庫存物資使用力度。該公司擴大物資超市實物寄售和代儲寄售范圍，鞏固內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量與水平，繼續(xù)發(fā)揮集團公司產(chǎn)業(yè)鏈供給優(yōu)勢，推廣應(yīng)用框架協(xié)議采購、戰(zhàn)略性采購等方式，目前完成了10類物資的框架協(xié)議的簽訂工作。
在公司物資倉儲上，通過日常維修及大修降低物資庫存。生產(chǎn)計劃部嚴(yán)格核實大檢修、日常檢修項目的備品備件上報工作，做到應(yīng)檢必檢，應(yīng)修必修，檢修物資嚴(yán)格按照計劃正常銷存；各生產(chǎn)部門通過小改小革、修舊利廢等技術(shù)改造，“消化”現(xiàn)有物資庫存，讓庫存物資發(fā)揮最大利用價值。例如，采用高壓代替低壓、手動改自動、變徑消耗其他尺寸彎頭等方法降低物資庫存。另外，該公司通過獎勵激勵政策降低物資庫存。例如，消耗3—5年的庫存物資，按原檢修費用的50%計算，消耗5年以上的庫存物資，提取一定資金作為獎勵，調(diào)動檢修人員使用積壓物資的積極性；通過開展“匠心杯”職工技能大賽，將閑置物資調(diào)至實訓(xùn)中心各試驗臺，再結(jié)合所回收物資的可利用程度分類處理，科學(xué)調(diào)配，讓所回收物資發(fā)揮出最大作用。
此外，該公司還加強了物資庫房監(jiān)管，6個庫房都由專人負(fù)責(zé)，盤點各庫房庫存物資數(shù)量，將U8系統(tǒng)賬與實物數(shù)量、金額一一核實，實時掌握庫存物資動態(tài)。
電化公司積極盤活庫存，不僅有效避免了物資的積壓與浪費，還充分保障了全公司物資的有效供應(yīng)。（劉小梅）
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