“欲尋神木識根由，直上巉巖到此游。勛傳柱國楊家將，說誤槎仙博望侯。”神木市店塔鎮楊家城，馳名中外的“楊家將”的老家，相傳“神木”也是因此處3株神松得名。近幾年，神木市全力推進神店一體化，高品質打造衡陽新區，重點保護建設楊家城旅游文化。與楊家城一河之隔的濱河新區是神木市重點發展的城市新區，區域環境優美、交通便捷、配套完善，正逐步成為宜居宜業宜游的現代城市新區。
陜西煤業化工集團神木電化發展有限公司（簡稱“電化公司”）地處神木市店塔鎮，圈入衡陽新區、楊家城旅游景區規劃范圍，且緊鄰神木市濱河新區。對于主要從事熱電、電石生產與銷售的企業來說，被城市化和旅游景區建設包圍，意味著什么？
2017年8月27日，國務院辦公廳印發了《關于推進城鎮人口密集區危險化學品生產企業搬遷改造的指導意見》（〔2017〕77號），要求到2025年，城鎮人口密集區現有不符合安全和衛生防護距離要求的危險化學品生產企業就地改造達標、搬遷進入規范化工園區或關閉退出。此消息一出，電化公司深陷環保迷局，是被迫搬遷還是就地改造？不知前路如何走下去。
2020年9月，“雙碳”目標首次提出，相關配套政策不斷出臺，引發行業綠色發展大潮，無論是為了解決自身發展困境，還是順應行業發展趨勢，企業轉型都迫在眉睫。2021年10月，電化公司探索性地提出立足自身存量優勢，以綠色發展賦能，打造特色鮮明的一流電石企業、一流熱電企業，建成綠色工廠、工業旅游工廠、固廢資源綜合利用等綠色節能高效協同發展產業的戰略目標。至此，按下了綠色轉型“快進鍵”，推進決心之大、力度之大、成效之大前所未有。
2022年10月，電化公司榮獲“陜西省第三批綠色工廠”榮譽稱號,距離戰略目標提出僅僅一年，這是電化公司綠色轉型進程中重要而不尋常的一年。一年間，“陜西省安全文化建設示范企業”“全國設備管理優秀單位”“陜西省2022年高新技術企業”、中國石化聯合會“綠色工廠”等多項榮譽稱號先后收入囊中，電化公司順利邁上了綠色發展轉型之路的“快車道”。
一、初心—領導者的責任擔當
2021年7月，還是神木能源發展有限公司總經理的方新軍接到組織通知，到神木電化發展有限公司擔任黨委書記、董事長兼總經理。多職一肩挑，旁人看似的榮耀，他卻深感壓力，赴命就意味著責任和擔當。彼時的電化公司剛剛擺脫多年虧損的不良局面，生產規范化、精細化、專業化管理水平低，歷史遺留問題繁多且件件棘手。
“答案永遠在現場”，來到電化公司的第一天起，方新軍便戴上安全帽開啟生產現場“暴走模式”，用日行“3萬步”的付出摸清公司存在問題的本質，同時默默觀察團隊的運行。在全面研究自身發展利與弊、深刻洞悉行業興與廢后，認為電化公司的發展必須堅持與城市和諧共生，主動融入區域綠色高質量發展大局，率先提出“創建一流電石、熱電企業，打造綠色工廠、AAA工業旅游工廠”發展戰略。通過對政策環境的敏銳把握、作登高望遠的思路調整，電化公司終于在內憂外患的困局中找到突破口。方新軍毅然決然的扛起了企業高質量發展的大旗，啟程新篇。
“鍋爐、汽機出現非停，根本原因是我們缺一臺備用鍋爐，沒有形成三爐兩機，無法徹底地進行周期性檢修。”曾在多家企業任車間主任、總工師、總經理等職務的方新軍技術過硬且精通生產管理，通過反復推敲、多方協調，電化公司啟動1*25MW機組超低排放和節能改造260t/h純煤泥循環流化床鍋爐項目。隨即，儲煤擴容篩選、空冷島提質改造、電石裝置散點灰治理、固廢資源綜合利用等多個大型項目先后實施，他以勢如破竹的決心解決了一個又一個制約企業生存發展的歷史難題。
“硬件不足管理來補”“市場下行內部挖潛”，工程實施還需進度，方新軍1秒鐘也不想多等，25年的生產管理實踐，對企管類書籍近乎癡狂的學習，被他運用的淋漓盡致，節能降耗、清潔文明生產、廠區綠化美化等各方面改善工作同步推進。“困難越大，越會催促你、逼迫你提升自己的能力，即使暫時不能解決，盯著它看，最后一定能找到解決方式”。他對自己有多“狠”，對團隊要求就有多高，問題一盯到底，有疤就揭，誠懇的分析情況，解釋構架調整，統一起全員思想。
“提議每名經理層成員將‘員工人均收入年增長率’作為自己年度經營業績考核指標的關鍵項。”2021年底，陜煤集團推行經理層契約制管理，方新軍帶頭定下員工人均收入年增長率提高5%的目標，指標權重占自己績效的10%。節日福利產品送到，總是安排先滿足一線員工崗位。他深知，企業戰略的實現最終還要依靠員工，也要受益于員工。他以實際行動，踐行著“以人為本”的管理理念。
二、定位—明確綠色創建方向
電化公司主營業務是電石、電力、供熱的生產與銷售。公司現有6臺33000KVA密閉電石爐，配套1臺25MW及2臺100MW發電機組，年生產電石40萬噸，發電14億度，供熱200萬吉焦。
電石生產過程的能耗主要為炭材消耗和電力消耗，目前整個電石行業都存在炭材使用量較大、電石爐電耗偏高、資源綜合利用水平較低、余熱利用不足等問題。電化公司提出“打造一流電石企業”以來，大力改造和提升傳統電石生產工藝。原材料使用有粒度要求，之前，過篩的粉末會被作為副產品低價賣出，自提出“吃干榨凈原材料”，白灰粉末壓球項目建成投用，蘭炭粉末成球已出樣，一改過去粉末外銷造成的轉運浪費和污染。粉塵一直是電石生產最大的污染源，2021年8月，電石裝置散點灰集中收治項目啟動建設，將6臺電石爐及配套裝置產生的各類粉塵分管道輸送至收集倉，徹底治理了電石生產過程中的無組織粉塵排放，收集到的有熱值含碳粉塵全部返送熱電鍋爐摻燒再利用。此外，“炭材烘干原料用原煤替代蘭炭”、“電石生產余熱回收”、“爐渣破碎墊鍋”等項目先后落地實施，通過在節能降耗、安全環保方面發力，推動電石生產綠色發展水平不斷提升。
2臺100MW抽凝機組、1臺25MW背壓機組的自備熱電廠，所發電力主要用于電石生產，余熱用于神木市濱河新區供暖，目前的主要燃料是低熱值原煤和煤泥。盡管煤電仍是當前我國電力供應的主體，隨著“雙碳”政策逐步推進，傳統煤電勢必要向可再生能源轉型。電化公司 “打造一流熱電企業”就是要通過深耕細作燃料、技改提質增效賦能企業高質量發展。新建 1*25MW機組超低排放和節能改造260t/h純煤泥循環流化床鍋爐項目投運后，可就地轉化使用煤泥，實現資源綜合利用，與現有兩臺480t/h鍋爐主蒸汽母管并聯運行，按需切換實現鍋爐計劃檢修，延長運行周期。2022年6月建成投用的空冷島提效技改項目，有效協助汽輪發電機組提升真空、降氣耗，年可節約標煤5000噸以上。此外，電化公司正積極探索培育“廠區分布式光伏”、“蒸汽收集利用”、“生活固廢及生物質燃料摻燒”等新能源項目，堅決打好綠色能源轉型主動仗。
“衛生防護距離不足”曾是高懸在電化公司頭頂的一把利劍，就地改造才有生的希望，國內綠色工廠創建先行者的經典案例證明了這是一條可行之路，既然被城市化和旅游景區建設包圍，那就順勢而為，以“創建綠色工廠、AAA工業旅游工廠”為目標，與神木市政府規劃建設的衡陽新區及楊家城文化旅游區實現歷史與現實、工業與文化的完美融合。本著因地制宜、經濟適用和彰顯特色的原則，電化公司對廠容廠貌進行總體規劃、設計與改造，完全隔離生產與生活區，對裝置設備做綠色圍擋改造，營造整潔文明的生產區域環境，改造生活區內荒廢10年之久的舊廠房，建成智能化、高標準的技能培訓中心、安全VR體驗館和交接班室，重新規劃廠區道路，提質改造主干道路，對廠區裸露區域進行換土種植，完成回填土面積73227m2,合計種植少維護、耐旱性強的植物1366株，建成公園、草坪、農場景觀，綠化面積約112.83畝，走出了一條與城市和諧共生的陽光之路、綠色之路。
三、響應—形成全員綠色意識
伴隨著清晰的思路，通過自上而下的理念貫徹，自上而下的群策群力，在電化公司，綠色已經成為了全員心聲，滲透到了點點滴滴的日常工作。
成立綠色工廠創建工作小組，主要負責統籌規劃、溝通協調、監督指導各部室、分廠開展綠色工廠創建工作，分派綠色工廠的職責和權限，制定出可實現的管理目標，負責有關綠色制造的制度建設、實施、檢查、考核及獎勵工作，開展綠色工廠相關培訓和效果評估工作，確保全員參與。
認真踐行精細化管理理念，推動“無泄漏工廠”、設備點檢管理自動化，細化設備管理臺帳，以現場6S管理、CTPM設備精益管理、網格化管理等為切入點，常態化、制度化促進生產規范化、科學化、系統化管理提升。
通過搭建技術技能提升平臺，開展各類培訓學習，讓每一名員工從企業主人的角度，去思考和理解先進的綠色發展理念和企業戰略目標，設身處地去實踐綠色創造的點點滴滴。
實行環保項目責任制、綠化區域責任制、一個黨員一棵樹……，責任落實到人，項目領辦攻堅，加大宣傳引導，營造全公司綠色創建意識氛圍，引導員工注重節能增效、生態環保。
為提高全員參與改善的積極性，制定了一系列的激勵措施，開展各類崗位競賽活動，掀起了以部門、分廠、工段、班組不同層級為單位的改善熱潮，來自基層員工的各類“金點子”“不合理點建議”為生產線改善、管理工作流程、成本節約、環境改善提供了有價值的參考。
一年來，涌現出的外委項目內干、員工自己動手種綠植綠、廢舊利用、崗位技改等各類事跡，無處不體現了電化公司員工的積極參與和集體智慧。從一個個節能降耗項目的落實，到一處處現場設置設施的改善，綠色創建已經成了根植在每一位員工心頭的共同價值取向和綠色意識。
四、成績—綠色創建成果顯著
1、綠色創建關鍵指標值
公司使用的主要原材料蘭炭、白灰、電極糊均未在原料無害化替代名錄里，綠色物料使用率為100%。通過加強生產、設備管理，實施技術改造和電石爐余熱再利用，降低了電石生產綜合能耗，達到先進值≤0.823噸標準煤/噸，單位產品原材料蘭炭、白灰、電極糊消耗量分別為0.528t/t、0.951t/t、0.02 t/t，均優于行業領先值，滿足行業前5%水平。
公司大氣污染物為顆粒物、二氧化硫、氮氧化物，排放符合DB61/1226-2018標準要求，單位產品主要污染物產生量分別為：3.435kg/t、4.737kg/t、0.442kg/t，優于行業前20%水平。主要廢氣為鍋爐煙氣，2021年排放量為837206.79萬m3，單位產品廢氣產生量為2.11萬m3/t，優于行業前20%水平。所產生固體廢物主要是熱電裝置和電石裝置產生的除塵灰渣，均被回收利用或外銷，工業固體廢物綜合利用率為 100%。工業廢水主要來源于冷卻循環水排水，經污水處理站處理后排至熱電分廠化水車間循環利用，生活廢水中水回用實現綠化灌溉和工業用水，廢水處理回用率達100%。工廠單位產品碳排放量為0.26tCO2e/t，指標達到行業領先水平。
公司總用地面積471089.02㎡，其中總建構筑物占地面積318490.51㎡，工廠容積率為0.67，滿足《工業項目建設用地控制指標》中化工行業≥0.6的要求；總建筑占地面積180546.76㎡，工廠建筑密度38.3%，滿足建筑密度30%的要求。2021年，公司單位用地面積產值249.94萬元/畝，該指標遠遠優于榆林市2021年度單位用地面積產值0.83萬元/畝的水平。
公司通過采取尋縫插綠、見空補綠、拆障種綠等措施，既美化了廠區環境，愉悅身心，土地透水率達到36%，遠大于30%標準值，徹底解決了廠區內裸露土地的揚塵污染現象，降低了廠界的噪音值。
2、綠色績效的社會認可
一年來，電化公司用每日可見的變化書寫“奇跡”，變無數不可能為可能，終于在2022年9月成功入選陜西省第三批綠色工廠名單，并先后榮獲第十二屆“全國設備管理優秀單位”、“陜西省2022年高新技術企業”、“陜西省安全文化建設示范企業”、“安全生產標準化二級企業”、陜煤集團“文明單位”等榮譽稱號，被認定為2021年度中國石油和化工行業“綠色工廠”。
曾經的電石生產粉塵排放不易控制，周邊村民誤解深， 2021年12月24日、2022年6月28日舉辦的兩次安全環保公眾開放日，邀請周邊村民、市應急管理局、環保局、店塔鎮政府等社會公眾參加，展示公司安全環保新面貌，獲得了極高的贊譽，構建起企地良好溝通的橋梁。
五、展望—堅定走綠色發展道路
方新軍直言自己和團隊在“摸著石頭過河”，經驗從來源自探索，從形勢上要順勢而為、擁抱變化、適應新常態；從行動上要無懼無畏，“用心”行動，不去做就永遠做不到。
計劃2022年完成省級技能人才培訓中心、省級電石技術研究院的申報；2023年起，申報省級高新技術企業、省級工業研學，申報國家級“綠色工廠、AAA旅游工廠”；到2024年，通過熱量回收、固廢利用，以及機械化、自動化、智能化建設，使綠電使用比例達到30%以上，噸電石標煤耗降至800公斤，成為國內30%的標桿電石企業。通過對熱電鍋爐的改造、機組供熱能力的提升，以及實施空冷島乏汽熱能回收、生活固廢及生物質燃料摻燒、廠區分布式光伏等項目，將度供電煤耗降低到300克/千瓦時，努力成為行業里的優等生。
貫穿全員的綠色發展信念是源源不斷的動力，顯著的綠色創建成果是這一年來真誠努力、堅持不懈付出的豐厚回報，也給了電化公司充分的信心和持續深入實踐綠色創建的決心。
藍圖已繪，未來可期。電化公司將始終堅定走綠色發展的道路，腳踏實地，專心專注，砥礪前行，以必勝的信念努力建成環境優美、氛圍和諧、同行尊重、員工幸福的現代化企業，成為與城市和諧共生的最美工廠。
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