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近日，能源公司總經(jīng)理方新軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)帶領(lǐng)各分公司、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干19人，到兄弟單位電化公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

“9.21”事件以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受影響，員工士氣受挫。為了鼓勵(lì)員工士氣，該公司發(fā)放了“傾力檢修保生產(chǎn)、奮斗目標(biāo)更明確”激勵(lì)獎(jiǎng)金，激發(fā)工作熱情，提振精氣神。今年以來(lái)，電化公司在精細(xì)化管理，降本增效、扭虧增盈方面做了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的最佳狀態(tài)，在兄弟企業(yè)中樹(shù)立了典范。這次到電化公司對(duì)標(biāo)，目的是解放思想，提升管理，帶著問(wèn)題去，拿著成果回，與兄弟企業(yè)切磋互相促進(jìn)，形成你追我趕的“賽馬”局面，相互攜手，共同發(fā)展。

本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)按專業(yè)管理范圍劃分五個(gè)小組，潔能發(fā)電小組主要對(duì)標(biāo)交流化驗(yàn)、儀器、設(shè)備、備件管理、績(jī)效考核等；電化小組主要對(duì)標(biāo)交流電石爐自動(dòng)控制、巡檢機(jī)器人與行走機(jī)器人運(yùn)行、冷卻間作業(yè)管控等；安全環(huán)保小組主要對(duì)標(biāo)交流安全責(zé)任制的考核落實(shí)、勞保防護(hù)用品管理、外協(xié)車輛使用、維修保養(yǎng)等管理；人事企管組主要對(duì)標(biāo)交流‘三個(gè)體系’建設(shè)、崗位設(shè)置、薪酬體系、招投標(biāo)內(nèi)控與管理等；后勤服務(wù)小組主要對(duì)標(biāo)交流員工餐飲管理提升等內(nèi)容，分專業(yè)、分小組與電化管理人員座談交流，實(shí)地考察，從生產(chǎn)、安全、管理方面就共同關(guān)心的問(wèn)題和困惑深入交流，互相學(xué)習(xí)借鑒各自的特色亮點(diǎn)。

通過(guò)與同行兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，確實(shí)“不虛此行”，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)員工的付出，每一份付出不一定達(dá)到理想效果，但不付出，企業(yè)就停滯不前，就不會(huì)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)步發(fā)展。走出去，拿回來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理水平，打破舊思維，開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。方新軍強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)艱巨的長(zhǎng)期性工作，持續(xù)高效的推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，讓對(duì)標(biāo)工作成為一種工作習(xí)慣，挖掘經(jīng)營(yíng)管理中的短板，持續(xù)改進(jìn)，將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”，讓企業(yè)發(fā)展伴隨著對(duì)標(biāo)管理一起煥發(fā)出勃勃生機(jī)。（張鵬）