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2025年，神木煤化工緊扣虧損治理目標(biāo)，通過精準(zhǔn)施策迎變局、聚智借勢謀破局、高效協(xié)同塑新局，扎實(shí)推動(dòng)治理工作。1-5月累計(jì)營收59億元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)月整體盈利，同比減虧2.6億元。

精準(zhǔn)施策迎變局

該公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，依托柔性生產(chǎn)長效機(jī)制，靈活調(diào)整生產(chǎn)品種，剛性執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，以自身管理確定性應(yīng)對(duì)市場不確定性。電化公司搶抓機(jī)遇，3月生產(chǎn)電石4萬噸，成功扭虧；富油公司加速廢礦物油再生項(xiàng)目，非應(yīng)稅產(chǎn)品比例將提升超2%，預(yù)計(jì)年增效2392萬元；天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目投產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品8.12萬噸，增效4727.64萬元。推行四級(jí)成本管控至班組，挖掘370個(gè)降耗點(diǎn)，創(chuàng)效401萬元。1-5月蘭炭、油品、電石成本同比分別降低27.79%、11.77%、8.69%。

聚智借勢謀破局

深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論，全員圍繞降成本、提效率、增效益、促發(fā)展掀起“頭腦風(fēng)暴”，形成30個(gè)高質(zhì)量討論案例，提出100多條落實(shí)舉措。舉辦管理人員主題論文征集活動(dòng)，管理人員將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理學(xué)理論有機(jī)融合，深度剖析問題，探索創(chuàng)新性解決方案，形成50余篇專題論文。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，與小保當(dāng)?shù)V業(yè)、陜西建材科技等開展專題交流10余次，賦能管理質(zhì)效提升。組織開展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)謀發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促提升”最佳管理實(shí)踐評(píng)優(yōu)活動(dòng)，形成52個(gè)對(duì)標(biāo)課題成果。

高效協(xié)同塑新局

圍繞“協(xié)同增效年”主題主線，以內(nèi)外部高效協(xié)同重塑高質(zhì)量發(fā)展新局。對(duì)外聯(lián)合陜西交控、陜汽控股打造省內(nèi)“產(chǎn)供運(yùn)”閉環(huán)，交付首批80臺(tái)LNG重卡；攜手華塑股份、中鐵西安局開通“陜煤蘭炭”華東直供通道，年降物流成本2100萬元，增效1200萬元；供應(yīng)陜鋼集團(tuán)定制炭品51.23萬噸。對(duì)內(nèi)整合檢維修與研發(fā)資源，提前72小時(shí)完成17萬噸裝置換劑檢修，創(chuàng)效96萬元；共享研發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨單位協(xié)作創(chuàng)效超500萬元。（徐曉林）