今年以來，神木煤化工富油公司以“緊日子”的理性自覺換取“好日子”的發(fā)展主動，向管理要效益、向精細(xì)要質(zhì)量、向創(chuàng)新要動力，在資源集束中鍛造競爭優(yōu)勢，在成本管控中釋放發(fā)展?jié)撃埽脺p法思維書寫加法答卷。
今年以來，神木煤化工富油公司以“緊日子”的理性自覺換取“好日子”的發(fā)展主動，向管理要效益、向精細(xì)要質(zhì)量、向創(chuàng)新要動力，在資源集束中鍛造競爭優(yōu)勢，在成本管控中釋放發(fā)展?jié)撃埽脺p法思維書寫加法答卷。
減浪費(fèi)，挖掘節(jié)能降耗空間嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，延長1323裝置加氫處理反應(yīng)催化劑運(yùn)行壽命，每月可創(chuàng)效150萬元左右。優(yōu)化工藝流程，將1323裝置減頂油直接回收至輕質(zhì)白油W2-TA餾程，每月可降低物料消耗20余萬元。實(shí)施1165-K-103B鼓風(fēng)機(jī)1186-4101風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改造，每年節(jié)約成本77萬元。全廠凝結(jié)水回收技改實(shí)施后，每月減少蒸汽消耗4544噸、節(jié)約成本40余萬元。與工程技術(shù)服務(wù)分公司協(xié)同合作，壓降過濾器高壓水清洗成本12.38萬元。減成本，鍛造效益增長引擎創(chuàng)建課題分類管理新模式，今年以來立項課題52項，創(chuàng)效達(dá)1740萬元。構(gòu)建策略性采購體系，實(shí)施“低位增儲、高位調(diào)節(jié)”策略，1-5月采購單價同比下降427.67元/噸，采購量增長40.2%。優(yōu)化預(yù)付款管理，資金周轉(zhuǎn)周期從3-5天縮短至2-3天。與工程技術(shù)服務(wù)分公司協(xié)同完成17萬噸裝置換劑檢修，提前3天完成169項檢修項目，增加近百萬元經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)供銷財密切聯(lián)動，優(yōu)勢產(chǎn)品比例增長至68.89%。縱深推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作，累計梳理完成3個生產(chǎn)中心19個重要崗位110個主要降耗點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效雙突破。減環(huán)節(jié)，重塑數(shù)智運(yùn)營模式數(shù)字化改革打破信息壁壘，OTS仿真平臺讓操作培訓(xùn)從理論走向?qū)崙?zhàn)，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性超95%；數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建縱橫貫通的數(shù)據(jù)“高速公路”，接入4.8萬計量點(diǎn)信息，實(shí)時采集671.76GB全域數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從“靜態(tài)存儲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)決策”，協(xié)同效率躍升30%；深入對接陜煤財務(wù)共享服務(wù)平臺及陜煤物資商城與經(jīng)營管理平臺，提高采供、財務(wù)結(jié)算效率，精準(zhǔn)識別226個增效節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“憑經(jīng)驗(yàn)”到“靠數(shù)據(jù)”的質(zhì)跨越。
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