近年來，神木煤化工公司工會持續推進“五型五佳”班組標準化建設，全方位提升班組組織力、執行力與戰斗力，形成了一套可復制、可推廣的“12355”班組標準化建設體系，被陜西省總工會2025年第一季度重點工作創新案例收錄，成為全省工會系統學習推廣的標桿范例。
在實踐探索過程中，神木煤化工公司堅持“制度先行、規范為綱”，制定《“五型五佳”班組標準化建設實施意見》，明確創建標準和6方面重點工作，分階段提出創建任務，制定27項強措施，統籌推進“五型五佳”班組標準化建設。
“12355”班組標準化建設體系由“圍繞一個中心、落實兩項考核、抓實‘三個’提升、著力創建‘五型五佳’班組，實現‘五個一流’目標”構成。其中，“五型五佳”班組標準化建設作為整個體系建設的核心抓手與基本載體，始終以安全型、學習型、精益型、創新型、和諧型“五型”班組建設為引領，以安全環境佳、專業技能佳、效益指標佳、創新創效佳、民主管理佳“五佳”為目標，創新建立了“標準化+清單化+臺賬化”三維管理模式、“4+5+N”動態考評體系、班組長公推公選機制、“一長四員”管理架構，開展了日成本核算進班組等一系列實踐活動。
在定期舉辦的“優秀班組”經驗分享交流會上，天元公司運行班長安奮勇說：“最近安全檢查，‘5831班組安全屋’可幫了大忙，OPL點滴教育和5Why分析法一用，員工分析起作業風險來頭頭是道，班前會的作業風險分析都成了大家的‘頭腦風暴’時間，安全隱患根本藏不住。”
富油公司運行班長思佳余翻開日成本核算表說：“自從推行‘日成本核算’，‘班班核算、班班對比’成了日常。現在每個崗位都有操作清單，原料消耗、產量質量，大家心里都有本明白賬，一季度成本又降了不少。”
能源公司運行班長龐興華表示:“‘師帶徒’讓新老員工結對子，‘手指口述’和操作視頻把崗位技能掰開揉碎了教。現在大家參加技能培訓、提升學歷的積極性可高了。”
電化公司運行班長焦少峰接過話茬：“我們把‘五小’創新和改善建議活動結合，大家在崗位上發現問題就攻關。上個月提出的設備改造方案，直接解決了生產瓶頸，還拿了創新創效獎，現在人人都想著怎么當‘創效達人’。”
泰和公司運行班長王建龍說:“班組和諧了，干活才更有勁兒。我們堅持班務公開，民主評議讓大家暢所欲言。‘三必訪三必幫’活動開展后，誰家有困難，班組立馬搭把手，班組氛圍別提多融洽了。”
截至目前，神木煤化工公司成功突破傳統班組管理碎片化難題，將所屬各單位235個班組優化整合為75個，建成46個班組標準化活動陣地，配套 114個崗位標準作業流程修訂，打造出23個“五型五佳”班組示范點。在日成本核算進班組實踐活動的持續深入推進下，所屬各單位安全形勢持續向好、經濟效益持續突破、創新成果集中涌現，職工民主管理不斷深化、專業技能顯著提升，讓神木煤化工公司班組建設持續“出圈”。
獲評全國安全管理標準化班組創建活動優秀組織單位、2024年度全國煤炭行業技能人才工作先進單位、陜西省勞動競賽優勝集體，職工獲得授權專利60余項，獲得省級以上各類技術創新成果獎24項……這次，神木煤化工公司又憑借在班組建設領域的“硬核實力”贏得了全省總工會關注，既為煤化工行業高質量發展打造了標桿，也為全省國企創新管理模式、加快安全標準化班組建設做出了示范。
未來，神木煤化工公司將堅持班組夯基、文化賦能，以班組建設為企業高質量發展提質賦能，努力為陜煤集團創建世界一流企業貢獻神木煤化工力量。（白雪蓉）
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