今年來，神木煤化工公司深入踐行“四種經營理念”，實施一系列科學高效、精準有力的管理創新舉措，1-5月累計營收59億元，實現連續3個月盈利，同比減虧2.6億元，交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。

精耕細作，筑牢降本增效根基

神木煤化工公司秉持“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，深入推進“業財融合”戰略，將算賬經營貫穿于生產經營全過程。通過施行“年度預算+月度滾動預測+周經營研判+日成本核算”四級成本管控體系，將核算單元細化至班組，周期縮短至8小時，挖掘出370個降耗增效點，形成210份操作指南，累計創效401萬元。天元公司通過優化污水的資源化利用，年可降成本369.6萬元。電化公司實施燃料精準摻配，年節省燃料成本約730萬元；1×25MW機組超低排放和節能降耗改造項目順利投入試運行，乏汽回收項目正在緊鑼密鼓施工。1-5月份主要產品成本顯著下降，蘭炭、油品、電石生產成本同比分別下降27.79%、11.77%、8.69%，成本管控成效顯著。

機制革新，激發人才價值潛能

秉承“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念，以經營思維優化資源配置，2024年全員勞動生產率同比提升20%。組織效能升級，實施“三定”改革，精簡機構22個，壓縮審批環節18項。構建“日成本核算進班組”機制，培育降本標兵超百名，構建起了成本管控穿透式管理。創新“雙通道”職業發展路徑，2023年以來，363人參與公開競聘，74人實現職級晉升。組織七期“精英工匠”素質提升培訓班，累計培養技能人才241人，新增行業技能大師3人、省級產業工匠2人及技術能手6人，陜煤集團技能大師6人、陜煤工匠4人，實現雙高人才同比提升8%、4%，高技能人才占比突破48%。通過“組織瘦身-人才強身-機制健體”的系統性改革，構建起了“戰略落地有抓手、價值創造有激勵、人才成長有通道”的三維賦能體系，實現人力資本投入產出的良性循環。

鏈式協同，構建產業共贏生態

秉持“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念，注重與供應商建立長期穩定的合作關系，實現互利共贏。深化內部產業鏈協同，與陜鋼集團龍鋼公司加強合作，累計發運蘭炭46.2萬噸、焦面2.76萬噸和面煤2.27萬噸，并建立了“月度業務會商+動態信息共享”長效溝通機制，運輸時效提速10%，庫存周轉率提升15%。聯合物資集團榆通公司整合6家所屬企業勞保用品進行聯合采購，降低采購成本163.5萬元。整合6家內部企業檢維修資源，一季度檢維修費用同比降低189萬元；富油公司17萬噸裝置提前3天完成年度檢修任務，實現檢修效率與降低成本雙躍升。創新物流模式，聯合安徽華塑、中鐵西安局、鐵路物流集團四家攜手開通“陜煤蘭炭”直供華東專列，預計年綜合物流成本降低20%以上，同步提升蘭炭產品經濟效益1200萬元，已累計發往安徽華塑6.02萬噸，供應鏈運行效率和競爭力顯著提升。

市場引領，打造柔性生產體系

秉承“用‘營銷’思維抓‘生產’”的理念，精準對接市場需求，動態調整產品結構和生產計劃。建立“日成本利潤核算”指導下的柔性生產機制，電化公司抓住市場機遇單月電石產量達4萬噸實現扭虧。富油公司持續優化產品結構，2024年非應稅產品比例由65%提高至68%，產量與業績均創歷史最好；廢礦物油資源再生綜合利用項目加快實施，建成后非應稅產品比例可再提升2%以上，預計年增效2392萬元。天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目累計生產各類新產品8.12萬噸，實現增效4727.64萬元。積極開拓新市場和產品開發，低水分蘭炭定制化生產進入試產階段；與安康太倫合作探索電極糊應用，持續拓展高附加值市場空間，為企業開辟更多的利潤增長點。

面對未來市場挑戰和機遇，神木煤化工公司將持續深耕“四種經營理念”，以技術創新為驅動，以全鏈條協同為抓手，構建“精成本、強管理、優協同、拓市場”的新型發展模式，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。（張琦）