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5月24日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春到電化公司檢查指導檢修工作，并慰問堅守崗位的干部職工。

抵達現場后，雷宏春直奔檢修重點區域，實地查看汽輪機轉子更換、鍋爐一二級空預器技改等關鍵項目。每到一處，雷宏春都仔細詢問施工進度，深入了解安全管控措施落實、組織協調工作開展等情況，并結合裝置運行狀態及技術參數，對鍋爐系統優化、空預器改造等技改項目進行現場指導。

雷宏春強調，一是要做好工期把控，以精細化管理為抓手，將檢修任務逐項拆解至具體時段，明確責任主體，構建環環相扣的進度管控體系；進一步優化人力資源配置方案，通過動態調配確保各作業面力量充足，全面提升團隊協同作戰效能。二是要構建“智慧+人防”雙重監管機制，通過作業現場視頻監控與調度中心實時互聯，形成24小時在線監管，確保調度人員能夠第一時間掌握現場動態，實現突發狀況的快速響應與處置；針對夜間作業風險，著重部署中班、夜班強化巡查機制，加密巡檢頻次，全方位消除安全隱患盲區。三是要優化檢修作業流程、提升作業效率，建立嚴格的成本管控體系，杜絕資源浪費；嚴格落實班組自檢、車間復檢、公司終檢的三級驗收制度，以標準化、規范化流程確保檢修質量。

雷宏春要求，要建立激勵驅動機制，制定正向激勵措施，充分調動檢修人員積極性，激活團隊活力；要嚴格按照要求落實各項工作，以高度的責任感和使命感，安全、高效、優質地完成檢修任務。