4月9日，神木煤化工公司第五期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓班圓滿結(jié)業(yè)。神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤，副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌，所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
結(jié)業(yè)典禮上，辛文輝對學員們在培訓中的表現(xiàn)給予充分肯定，對他們圓滿完成學業(yè)表示熱烈祝賀。他強調(diào)，一是要以“奮進者”姿態(tài)扛起責任。學員們要時刻以“精英工匠”的身份提醒、督促、要求自己，以勞動精神、勞模精神、工匠精神勉勵自己，以陜煤集團“奮進者文化”為引領(lǐng)，將“精英工匠”精神延續(xù)在工作、生活中，在本單位、本車間、本崗位時牢記自己的“精英工匠”身份和使命，尤其在面對急難險重任務(wù)時，要挺身而出、勇挑重擔，以優(yōu)良作風做好所在班組、車間引領(lǐng)表率。二是要以“標桿”標準引領(lǐng)突破。各單位要把班組管理作為一項重要任務(wù)來抓，對“班組建設(shè)”四個字進行深度再認識，并通過系統(tǒng)培訓賦能基層班組長，助其清晰定位、明晰職責與成效目標，致力將其塑造為企業(yè)管理理念的“優(yōu)秀踐行者”和“形象代言人”。管理方式上，倡導(dǎo)班組長秉持去中心化理念，充分激發(fā)成員的創(chuàng)新潛能。推行班組長“公推公選”制度，同時，明確要求班組長在履行生產(chǎn)職責之余，必須加強人文關(guān)懷，有效運用“十必訪十必賀”等機制，鍛造支撐企業(yè)改革發(fā)展大局的堅實力量。三是要以“品牌”賦能提升質(zhì)效。要始終把培訓實效放在“第一位”，不斷創(chuàng)新總結(jié)培訓方式，提升培訓質(zhì)量，探索建立培訓教學長效機制，從嚴管理、從嚴考核、從嚴整紀，更好發(fā)揮“精英工匠”素質(zhì)能力提升對于加快企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)和打造技能人才培訓品牌的“雙重”作用。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)為本次培訓班中表現(xiàn)杰出的7名優(yōu)秀學員頒發(fā)了榮譽證書，這既是對他們勤學苦練、追求卓越的高度肯定，也為全體學員樹立了學習的榜樣。5名學員代表結(jié)合自身崗位實際，從專業(yè)技能的突破、管理視野的拓寬、團隊協(xié)作的感悟以及未來工作規(guī)劃等多個維度，依次上臺分享了培訓期間的收獲與心得，展現(xiàn)了學員們積極向上、學以致用的精神風貌和豐碩的學習成果，贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲。
據(jù)悉，神木煤化工公司第五期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓班自2025年3月1日正式開班，歷時長達40天。培訓聚焦基層班組管理人員存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性短板，堅持“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，精心設(shè)計課程體系，融合了理論授課、實操訓練、對標學習、研討交流等多種形式，采取“訂單式”培養(yǎng)與“靶向式”服務(wù)相結(jié)合的模式，確保了培訓內(nèi)容的針對性和實效性。
下一步，神木煤化工公司將持續(xù)深化“精英工匠”素質(zhì)提升工程，不斷總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化機制、創(chuàng)新方法，豐富培訓內(nèi)涵，提升辦學質(zhì)量，持續(xù)打造“神木煤化工技能人才培訓”品牌，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。(徐江江 杜 仙)