春色入佳境，奮斗正當時。進入2月，神木煤化工富油公司借著首月“開門紅”的勢頭，秉持“開局即沖刺”的干勁，緊盯目標、迎難而上，搶抓春季生產黃金期，滿負荷生產創效產品，為完成全年目標任務打下堅實基礎！
強化管控，打好安全“保衛戰”
“公司上下務必提高政治站位，時刻繃緊安全這根弦，在思想和行動上，都要堅決杜絕安全事故，嚴守安全紅線！”在安全例會上，富油公司領導的話語擲地有聲，為全體員工敲響安全警鐘。
該公司持續固本強基，健全安全管理制度，夯實設備管理根基。深入開展“三基”建設，嚴厲打擊“三違”行為，推進“全員隱患自查”活動，延伸“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作，全方位提升全員風險辨識與管控能力。聚焦各大系統、關鍵部位、薄弱環節、零散崗位及非常規作業，提前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態清零，全面增強安全綜合治理能力，確保公司安全生產形勢穩定向好。
科學組織，打好穩產“攻堅戰”
在滿負荷運行狀態下，富油公司不斷優化生產組織，深挖裝置潛力，加強設備巡檢與隱患排查，緊盯裝置平穩率、產品合格率等關鍵工藝指標。各生產中心將日成本核算落實到班組，通過管控原料、優化操作參數、提升產品質量等舉措，全力實現達產達優。當班員工密切關注上游裝置與化驗數據，及時調整工藝參數，嚴格落實“三大紀律”，強化隱患排查整改，提升平穩率、自控率。以生產指揮中心“培訓提升年”為契機，為員工定制培訓計劃，提升技能水平。根據參數變化調整工藝報警值，實時監控分析生產數據，防范各類生產風險，保障裝置穩產高產。
多管齊下，打好效益“提升戰”
面對市場環境壓力，富油公司堅持以“四種經營理念”為指導，將“過緊日子”理念融入生產經營全程，全面測算材料消耗、設備維護、能源使用等環節，制定降本措施，從多維度嚴控成本、提升效益。
技術創新也成為降本增效的突破口。該公司環烷基油中心針對管廊濃鹽水管線薄弱處的難題，提出了將原來碳鋼材質管線部分更換為內襯塑管線，穩固系統安全平穩態勢。通過柔性生產模式，優化運行工藝，發揮智能化生產效能，落實節支降耗措施，節約成本。同時，加大與科研院校合作力度，推動科技成果轉化，將創新力轉化為實實在在的效益。
錨定目標，奮楫爭先。富油公司將認真貫徹落實陜煤集團、神木煤化工公司兩級公司2025年工作會精神，從安全管控到市場攻堅，從成本壓降到效率躍升，以實干作答，用數據說話，為實現全年生產經營各項目標注入強勁動力。（姬東東）