為扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)技能提升年各項(xiàng)培訓(xùn)工作，全面夯實(shí)基層班組長(zhǎng)綜合管理水平，打造素質(zhì)全面的基層管理隊(duì)伍，結(jié)合集團(tuán)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況，4月14日，神木煤化工公司在各單位舉行了優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)。
為實(shí)現(xiàn)神木煤化工公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的交流互通，本次交流分享會(huì)邀請(qǐng)了公司參加集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的6名優(yōu)秀班組長(zhǎng)就班組建設(shè)進(jìn)行交流分享。分享過(guò)程以PPT演示進(jìn)行，6位優(yōu)秀班組長(zhǎng)結(jié)合自身情況對(duì)如何做好一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行生動(dòng)闡述，并針對(duì)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)一流班組，班組管理經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行了全面分享。
關(guān)于日常班組建設(shè)和管理過(guò)程，他們認(rèn)為要做好言傳身教、承上啟下的紐帶作用；進(jìn)行有效溝通，提升班組執(zhí)行力，擰成一股繩，勁往一處使，由要我工作轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙ぷ鳎粡?qiáng)調(diào)了班前班后會(huì)的重要性，杜絕馬路交接、口頭交接，通過(guò)多個(gè)典型案例進(jìn)行深刻剖析。
在日常班組管理過(guò)程中，他們推薦對(duì)標(biāo)白國(guó)周班組的管理經(jīng)驗(yàn)，即三勤（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通），三細(xì)（心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)），三到位（布置工作、檢查工作、隱患處理到位），三不少（班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少），三必談（發(fā)現(xiàn)情緒不對(duì)的、受到批評(píng)的、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)），三提高（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高班組凝聚力戰(zhàn)斗力），通過(guò)學(xué)習(xí)夯實(shí)班組建設(shè)的基石。
“星星之火可以燎原”，通過(guò)本次班組長(zhǎng)交流分享會(huì)，既可以讓各單位各班組間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，又能促進(jìn)班組建設(shè)和班組管理工作邁上新臺(tái)階，使神木煤化工公司基層班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新跨越，全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（徐江江）
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