虎年“春節”將至,神木煤化工富油公司各中心、部門進入更加忙碌的狀態。安全是發展的前提,發展是安全的保障,為確保生產經營各項工作有序進行,各生產中心以更堅定的決心、更有力的舉措、更廣泛的動員,切實抓嚴抓實安全工作,確保春節和冬奧等特殊時期安全生產平穩運行。
增強意識,筑牢安全思想防線。深刻吸取歷年來春節期間事故教訓,要求公司上下時刻繃緊安全弦,牢固樹立安全生產紅線意識,利用安全會、班組活動、網站、公眾號、展板等宣傳手段,切實將“守規矩、抓規范、反‘三違’、除陋習”理念內化于心、外化于行,充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性,引導干部職工自覺做到在思想上反麻痹、工作上防松懈。同時,持續加大對安全先進職工的宣傳表揚力度,發揮模范帶頭作用,樹立全員向先進學習的風向標;對于安全落后的嚴肅曝光批評,營造“人人喊打”的氛圍。在全公司營造“關注安全,關愛生命”的濃厚氛圍,讓“安全第一”的觀念更加深入人心。
突出重點,狠抓事故防范落實。針對公司生產線點多面廣的現狀,該公司堅持把安全質量標準化工作貫穿到安全生產各個環節,細化設備管理工作、完善設備管理臺賬,及時刷新臺賬,把牢設備基數審核、安裝、檢修關口,作業過程中“不規范不作業、不達標不生產”,真正做到崗位達標、過程達標、系統達標、動態持續達標。在狠反“三違”的同時,管理人員帶頭深入作業現場,確保現場安全管理到位。公司職能部室持續加大對臨時用電、偏遠地點、動火作業、外委施工單位等安全管理重點,加大現場的安全巡查力度,嚴格監管安全技術措施在現場的落實,全力保障現場安全。
嚴查嚴管,加大監督檢查力度。持續加大對工藝紀律和設備的檢查力度,從制度落實入手,嚴抓人的不安全行為;強化現場安全環境管理,解決物的不安全狀態,真正將各類隱患消除在萌芽狀態。嚴格執行崗位巡檢制度,保證員工以良好的精神狀態上崗,工藝控制穩定持久,設備平穩運行,備用設備完好。多形式地開展專業化檢查,由主要領導牽頭,采取不定時、不定期、不定人、帶指標檢查的方法,對于班前飲酒、班中睡崗、精神不振等人員,一經發現嚴肅處理。同時,時刻關注安全的關鍵環節、重要崗點,對于不良苗頭、隱患問題,及早發現、提前研究,制定整治方案,狠抓整改落實,嚴防“灰犀牛”“黑天鵝”事件。
轉變作風,提升安全管理水平。作風建設是抓好安全生產工作的“牛鼻子”,該公司要求各級領導干部要切實轉變作風,將嚴細實精的作風貫徹到安全工作的方方面面,加強值班值守,嚴格執行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度,按照“嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理”的要求扎實推進安全工作,大力推行干部走動式管理。在堅持公司、車間、班組三級安全管理的基礎上,加強自身學習、增強業務能力,提升隱患問題排查的質量和層次,把排查隱患、查處“三違”做得理直氣壯、清清白白,使“三違”人員無疑辯駁、心服口服,讓隱患問題全面曝光、無處遁形。(牛杭)