白云岡，男，中共黨員，現(xiàn)任神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心副主任。工作中，他始終沖鋒在前、帶頭示范、耐心攻堅(jiān)，用“爬坡過(guò)坎”“滾石上山”的韌勁和勇氣，為國(guó)家能源重點(diǎn)示范項(xiàng)目建成投產(chǎn)、提質(zhì)增效做出了突出貢獻(xiàn)，榮獲神木煤化工公司2021年度“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
試車(chē)沖刺的“挑刺工”
2021年是富油公司的攻堅(jiān)之年，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)和試車(chē)要求，白云岡科學(xué)籌劃、精心組織，制定責(zé)任清單將各項(xiàng)任務(wù)具體到人。春節(jié)試車(chē)以來(lái)，他緊抓“三查四定”、吹掃、氣密、單機(jī)試車(chē)、系統(tǒng)聯(lián)試等工作，完善壓縮機(jī)空負(fù)荷試車(chē)方案、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案、投料試車(chē)方案、應(yīng)急預(yù)案等材料，還要及時(shí)將這些方案、操作方法組織員工培訓(xùn)……在事關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全的地方，他時(shí)常和設(shè)計(jì)、施工單位爭(zhēng)得面紅耳赤。最終，石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置、環(huán)烷基油分離、環(huán)烷基油加氫裝置如期竣工交付。
安全生產(chǎn)的“監(jiān)督員”
在生產(chǎn)中，白云岡始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事。在推進(jìn)安全文明生產(chǎn)中，他采用多種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，切實(shí)將“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，確保中心安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識(shí)培訓(xùn)方面,他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使“群安全”成為中心員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐。他本人也認(rèn)真履行安全職責(zé),不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加安全教育和培訓(xùn)，帶頭備考注冊(cè)安全工程師。從項(xiàng)目施工開(kāi)始至今裝置穩(wěn)定運(yùn)行，環(huán)烷基油中心實(shí)現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)境零污染、生產(chǎn)零傷害”的目標(biāo)。
技術(shù)創(chuàng)新的“先行官”
作為一名青年黨員，他埋頭試車(chē)一線(xiàn)，努力鉆研煤焦油全餾分加氫技術(shù)。針對(duì)變壓器油的密度卡邊問(wèn)題，他通過(guò)查閱大量相關(guān)資料和論文，反復(fù)類(lèi)比相似生產(chǎn)工藝技術(shù)，實(shí)地檢查再沸器的投用情況，細(xì)微調(diào)整工藝參數(shù)，該問(wèn)題被成功解決。根據(jù)冬季石腦油分離裝置蒸汽能耗偏大，他對(duì)比設(shè)計(jì)值將蒸汽的使用量由22t/h降至16t/h，節(jié)約蒸汽6t/h……作為中心負(fù)責(zé)人，他也鼓勵(lì)員工創(chuàng)新：“創(chuàng)新不全是高大上的事情，我們的一線(xiàn)員工就可以創(chuàng)新，創(chuàng)新的平臺(tái)就是自己的實(shí)踐崗位，就是解決實(shí)際工作當(dāng)中遇到的難題”。
工藝流程的“把脈者”
面對(duì)新裝置、新工藝，他深知重任在肩，裝置的每一道工藝，每一條管線(xiàn)，甚至每一個(gè)導(dǎo)淋的閥門(mén)大小與材質(zhì)都熟記于心。由于沒(méi)有相近的工藝經(jīng)驗(yàn)借鑒，他便不斷從方案的審定、試用及調(diào)整中摸索，并與多方請(qǐng)教溝通。據(jù)悉，環(huán)烷基油加氫裝置本年度根據(jù)市場(chǎng)需求共計(jì)開(kāi)停車(chē)4次，每次開(kāi)車(chē)他都是親力親為、事無(wú)巨細(xì)，開(kāi)車(chē)完成后善于總結(jié)，將開(kāi)車(chē)各節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，高效的完成加工任務(wù)，從最初開(kāi)車(chē)到產(chǎn)品順利產(chǎn)出需要8天時(shí)間到6天，直到最后一次4天完成。
一線(xiàn)員工的“貼心人”
與工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)狀態(tài)不同，生活中他身上自帶的“泥土味”，平易近人、沒(méi)有丁點(diǎn)架子，像一位可親可敬的兄長(zhǎng)。因?yàn)橹行膯T工的文化素質(zhì)、生活水平參差不齊，作為中心負(fù)責(zé)人，他主動(dòng)去了解情況，想辦法去解決職工生活中的困難，讓他們帶著輕松愉快的心情工作。他還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，開(kāi)車(chē)過(guò)程主動(dòng)帶領(lǐng)中心員工不斷探索、用于創(chuàng)新、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一直以來(lái)，他在技能上孜孜以求、格物致知；在細(xì)節(jié)上如琢如磨、盡善盡美；在傳承上傾囊相授、星火燎原；他希望他帶的“兵”不僅在中心范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更要在公司乃至行業(yè)內(nèi)有實(shí)力------這就是他對(duì)“貼心人”做出的最好注解。（白雪蓉）
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