神木煤化工電化公司“管理沙龍”大講堂在新的一年里與大家如約而至，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、主管及班組長以上的基層管理人員和技術(shù)骨干40人參加培訓(xùn)，現(xiàn)場熱火朝天、掌聲雷動。
透過現(xiàn)象找問題
現(xiàn)象：在庫房清理過程中發(fā)現(xiàn)，泵已經(jīng)更換了，卻還有原來的泵殼未使用。
問題：技術(shù)人員如何算把技術(shù)問題研究透了？
特邀講師透過對庫存設(shè)備情況掌握不清的多發(fā)現(xiàn)象，向技術(shù)人員拋出犀利問題，引導(dǎo)大家把工作重心放在現(xiàn)場設(shè)備管理上，要清楚掌握備品備件的使用更換情況，學會根據(jù)臺賬消耗數(shù)據(jù)分析出多發(fā)故障點，判斷使用周期，從而指導(dǎo)自己報批合理的庫存計劃。
此次邀請的主講嘉賓是國家能源集團神木化學工業(yè)有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席邢艷萍。邢書記從事設(shè)備管理工作近20年，并取得了工程、MBA雙碩士學位。她用透過現(xiàn)象找問題的講授方式，一共向在場學員拋出了8個直擊靈魂的問題點，配合生動形象的事例、坦率真誠的經(jīng)驗介紹，與在場學員們產(chǎn)生了激烈的思想碰撞。
全員互動氛圍濃
“‘費用一次性付清。……如乙方有以上違約行為，按合同金額10%執(zhí)行考核。’誰能告訴我，這份合同簽訂的條款合理嗎？”公司內(nèi)部講師的這個問題一拋出，下面的學員競相舉手回答。“如果存在違約風險，將合同費用一次性付清，考核豈不是成了空談，這份合同的條款是不合理的。”安全環(huán)保監(jiān)察部主任工程師李智文的精彩回答贏得了大家的熱烈掌聲。
此次內(nèi)部講師是公司財務(wù)總監(jiān)陳曉華，她以日常合同簽訂過程中的常見問題為案例，向現(xiàn)場學員發(fā)問，互動的過程中，大家不僅掌握了合同簽訂風險防范知識，也對自己日常負責的看似不起眼的業(yè)務(wù)工作有了重新認識。隨后，她又真誠分享了自己對責任、對職責的解讀，發(fā)出《人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源》的倡議，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮主人翁精神，立足崗位創(chuàng)造效益。
分享經(jīng)驗獲益深
“目標打造國家一流電石企業(yè)的概念是什么？我目前可能還說不上來，但我想，成為一流電石企業(yè)后，員工的收入一定比現(xiàn)在高。”電石分廠廠長高鵬在分享經(jīng)驗時，以“創(chuàng)建一流電石企業(yè)”的目標作為開場，向在場學員描繪了一幅未來發(fā)展美好藍圖。以稻盛和夫“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”的論點作為主線，分享了自己學習生活、以及工作開展中的收獲和體會。
“‘知責于心、履責于行、擔責于身’，我將把邢書記講到的這句話作為對自己的基本要求”熱電分廠主持工作副廠長王武超在今天的培訓(xùn)中獲益良多。他接著說“今天，我也當眾寫下‘創(chuàng)建國家一流熱電企業(yè)’這個目標，我不管能不能成，都要為之拼搏努力，萬一成了呢！”在他堅定的眼神中我們看到，電化公司未來可期。（孫媛）
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