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12月21日，神木煤化工電化公司“管理沙龍”大講堂正式開講。公司領導班子成員、中層管理人員，以及部分業務主管和技術骨干共計49人參加了此次培訓。

專家專業講，線上課堂同樣精彩。“管理者就是最早發現問題，最早解決問題。”西北大學經濟管理學院博士、博士后褚志遠教科書式的講義，與公司“走到現場去，在現場解決問題”的管理推手，是理論與實踐的完美結合。受疫情影響，原計劃的專家講座調整為線上授課，褚博士以《組織變革與管理創新》為主題，從組織結構、組織機制、組織者等6個方面進行了專業講解。期間，還和現場學員精彩互動，大家熱情不減。

行業優秀講，真情分享更接地氣。“干工作，一定要用心。”神木天元化工有限公司常務副總經理柏林紅作為特邀講師，給在場學員最中肯的建議。“通過這組數據，大家會發現，技改項目的數量在逐年遞減，那是因為我們的現場已經很難再發現問題了。”神木能源發展有限公司電化分公司安全總監常瑞蕾，以真摯精彩的故事脈絡，結合圖文并茂的PPT課件，給學員們講述了能源公司電化分公司2014年至今的發展歷程，同樣是電石生產，近乎相同的問題和困難，讓學員產生共鳴的同時，也引發了大家的深度思考。

內部互動講，結合實際交流經驗。“因為人格只有在描繪夢想、鉆研創新、不懈努力之中才能得到磨練。”電化公司黨委書記、董事長、總經理方新軍用稻盛和夫之《活法》中的選段作為互動交流的開場。他站在公司戰略決策的高度，和學員們描繪了公司未來3-5年的愿景規劃，讓大家統一了思想，明確了方向。

方新軍指出，“管理沙龍”是在公司創建省級“綠色工廠”、申報“3A工業旅游工廠”、目標打造國內一流熱電、電石企業的關鍵時期，優化干部隊伍、提升管理人員工作能力的一個新平臺，旨在通過一期一主題、一月共讀一本書、各層級管理干部輪流上臺作交流發言等方式，在工作中探索、在困惑中學習、在交流中啟發、在實踐中運用，用個人管理素質和執行力的提升，促進公司管理水平的整體提升，助力公司轉型發展。（孫媛）