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臨近年末，神木煤化工富油公司嚴格落實“百日安全”活動工作要求，努力做好安全生產“加減乘除”綜合運算，杜絕各類安全生產事故發生，確保今冬明春安全生產形勢持續穩定向好。

宣傳發動做加法，擰緊“意識閥”。富油公司成立百日安全活動領導小組，組長帶頭領學相關文件要求，各生產中心安全員逐級負責指導學習，積極對接班組成員，做好宣傳排查。充分利用宣傳欄、電子顯示屏、新媒體平臺等宣傳媒介，通過懸掛條幅、張貼通知、板報宣傳、微信轉發、發放口袋書等各種宣傳形式，持續深入宣傳“百日安全”活動，在全廠范圍內營造了濃厚的安全輿論氛圍，讓安全生產、疫情防控意識深入人心。

隱患排查做減法，消滅“危險點”。今年是安全生產專項整治三年行動“集中攻堅年”，目前已進入收官期。富油公司以“百日安全”活動為抓手，根據冬季安全生產工作要點，認真開展安全生產大檢查和常態化日常隱患排查工作，專項排查重點部位、關鍵環節：消防設施、防凍防凝、供電系統、個人防護等，對常態化危險源點增加巡查頻次，查缺補漏，嚴格安全動態監管和過程控制，從源頭控制和消除隱患，確保整治工作取得實效。

責任落實做乘法，杜絕“僥幸心”。富油公司始終落實“管業務必須管安全”“專項管理保安全”的原則，明確各級管理人員安全責任，加強溝通協調、定期通報情況、加大考核力度，確保全面落實安全生產、設施設備、安全監管及培訓等職責；不斷加強對外協人員的安全意識培養，切實做到分工到人、責任到人，形成“各負其責、齊抓共管”的安全生產工作格局；堅持常態化疫情防控，做好各項防疫措施，從嚴管控人員進出廠區，切實筑牢織密疫情防控網。

雙重防控做除法，切斷“風險源”。富油公司始終保持“隱患就是事故”的危機感，對隱患“零容忍”，進一步強化安全風險分級防控和隱患排查治理雙重預防機制，努力把風險管控挺在隱患形成之前、把隱患排查治理挺在事故之前；結合崗位多、點多面廣及冬季生產作業的實際情況，聚焦關鍵崗位、找準穴位、除患保安。強化干部履職，區域各級安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對查出的隱患限期整改、復查驗收，并層層追究責任，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，超前防范，防患于未然。（胡治榮白雪蓉）