今年以來，神木煤化工電化公司牢牢把握“ 夯實基礎抓落實 創新管理開新局”總基調，從辦公環境、班組管理、設備管理、支部建設等基礎性工作入手，發揮優勢、補齊短板，全力推動企業基礎管理再上新臺階。
“靚”出辦公區域“高顏值”
“太棒了，我們辦公室這個月6S評比總分第一名，又能拿羚羊旗了。”
物品定位，文件入盒，文件盒按顏色分區擺放，書籍排列整齊，清單一目了然。走進電化公司行政辦公室，干凈整潔的桌面、擺放整齊的書架格外矚目。
從2020年下半年啟動6S精益管理項目以來，該公司對辦公區全部進行了6S打造，為了維護打造成果，培養良好工作習慣，該公司建立了周度檢查、月度評比機制以及中高層管理人員網格化管理機制。該公司還根據部室工作特征、為各個辦公室打造了各具特色的文化墻和圖書角。不僅如此，辦公室、會議室、資料室等區域，均采用專人負責、“一對一”的監督管理。“6S”管理從公司要求逐漸成為了員工的行為習慣。人文氣息濃厚的辦公環境加上標準的定制化管理，不僅大大提升了辦公區的“顏值”，也提高了工作效率。“這簡約又不失溫馨的工作環境，越發激勵著我們認真工作了！”正在辦公的技術員感嘆道。
“用”好班組管理“新模式”
“大家早上好！”
“你好！我好！電化明天更美好!”
伴隨著鏗鏘有力的口號聲，電化公司的各個班組開啟了元氣滿滿的一天。
班組建設是筑基工程，是企業管理的基礎。今年以來電化公司大力開展“六力班組”建設，全面打造具有執行力、組織力、學習力、創造力、文化力和制造力的強強班組。通過班前班后會實操、案例分析、OPL點滴教育、咨詢輔導團隊授課輔導、選拔標桿班組等方式，健全班組安全管理制度等方式、建立班組評價選拔機制、提升班組成員業務技能和班組的綜合實力，并在“六力班組”建設過程中發現和培養了一批優秀的基層管理者。同時該公司還創新開展了公司高管聯系班組模式，根據分管業務將班組劃歸給公司副總經理，由分管副總經理包抓，定期召開座談會，形成督察督辦意見，督促和指導各班組更好地進行“六力班組”建設，切實提高班組管理水平夯實管理基礎。
“開展‘六力班組’建設以來，各項工作有章可循，班組管理難度明顯下降，尤其是班前班后，對提振士氣、助推生產、確保安全作用十分明顯。”該公司的一名運行值長在“六力班組”建設推進會上這樣說。
“填”滿設備管理“空白區”
設備管理一直是困擾電化公司的“痛點”“難點”問題。今年以來該公司在現有設備管理基礎上，大力開展CTPM設備精益管理活動，建設無泄漏工廠，先后對標上灣電廠、能源公司等行業先進企業，利用設備點檢、專業設備診斷分析，電氣設備隱患集中專項治理，檢修人員師帶徒、外請專業技術人員基礎授課、檢修工時制等活動，在不同層面穩步提升設備治理能力。同時該公司還修訂完善《設備無泄漏管理制度》《設備巡回檢查管理制度》《設備位號編號規則》等26項基礎管理制度，每月開展設備基礎管理制度自查活動。針對電氣設備檢查管理標準缺失問題，引入“電氣五防”《電力安規》等行業要求和標準，對照大唐、華潤等電力行業標桿企業建立電氣設備管理模式及標準，填補該公司設備管理“空白區”。該公司的“電石爐自控系統及全自動出爐機器人在電石生產中應用”“6S-CTPM精益管理”分別榮獲中國設備管理協會評審的2021石油和化工行業設備管理與技術創新成果管理一、二等獎。“涌流抑制器在電石爐變上的應用”榮獲2021年陜西省企業“三新三小”創新競賽三等獎。
“目前公司基本實現設備點檢全覆蓋，通過對標、培訓和實操，操作人員和維修人員對設備的掌控力明顯增強，為我們實現裝置安全穩定長周期運行打下了堅實基礎。”該公司主管設備主任工程師在年終總結時這樣說。
“抓”實基層黨組織建設
“劉磊磊，你知道開展黨支部標準化建設工作總體思路是什么嗎？”
“是融入一個中心，用好一個載體……”
這是黨委副書記正在提問黨員黨支部標準化建設理論知識的一幕。
今年以來，電化公司以集團公司支部標準化驗收為抓手，積極組織黨員進行理論學習，不斷提升黨員隊伍整體素質。圍繞“學黨史”主線，結合建設“綠色工廠”目標開展了內容豐富、形式多樣的支部主題黨日活動。通過黨史誦讀、“學黨史強理論提素質增能力”主題知識競賽、廠區環境清理、植樹種花、參觀治沙基地、聆聽全國勞模張應龍講黨課等，全面提升黨員素質，進一步增強黨建與公司發展大局的融合度。
“只有黨員隊伍素質提升了，才能充分發揮出先鋒模范作用，通過引領和示范帶動更多的人將工作做實做好，我們的管理基礎才能夯實。”該公司一名支部書記如是說。（馮婷）
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