9月19日，地處毛烏素沙漠南緣的神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的清晨，如夢中的畫卷，伴隨著仲秋的一抹清寒，舒緩地蘇醒。
5時10分，站上神木煤化工富油公司煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油裝置五層平臺，操作員白龍龍深深吸了一口氣。看著朝陽冉冉升起，將希望的光輝灑向大地，灑在嶄新的廠房管線上，他一夜巡檢的疲勞頓時消失，心中涌起無限的溫暖和希望。
他腳下這方熱土，就是神木煤化工富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫環(huán)烷基油項目生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)過兩年多時間的高質(zhì)量、高標(biāo)準建設(shè)，克服了冬季試車、疫情影響、環(huán)烷基油裝置試車可借鑒經(jīng)驗少等重重困難，于今年5月一次開車成功，并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
投入生產(chǎn)后，該項目成功實現(xiàn)了水、電、汽等綜合能耗下降10%，產(chǎn)品總收率提高至97%左右。而且在市場趨勢逐步轉(zhuǎn)好、油價上漲的形勢下，在剛剛過去的9月實現(xiàn)油品產(chǎn)量80541.86萬噸，創(chuàng)項目運行以來單月產(chǎn)量最高水平，成為煤化工行業(yè)一顆璀璨“新星”。
結(jié)果令人欣喜，過程談何容易？這一切成績的取得，離不開高瞻遠矚的頂層規(guī)劃設(shè)計和高質(zhì)量、高標(biāo)準的建設(shè)。
一幅藍圖正在鋪展
——富油公司放眼長遠，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈延伸、高端化發(fā)展戰(zhàn)略新棋局，為煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化利用尋找新的增值空間
錦界地處神木市西北部、毛烏素沙漠南緣，蘊藏著豐富的礦產(chǎn)資源，尤其儲藏著優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，使這里成為中國能源“金三角”的主角之一。
如何實現(xiàn)資源的清潔、高效轉(zhuǎn)化，富油公司一直在探索、在實踐。2012年7月，12萬噸/年煤焦油全餾分加氫裝置建成投產(chǎn)， 采用自主知識產(chǎn)權(quán)的煤焦油全餾分加氫多產(chǎn)中間餾分油技術(shù)（FTH）有效解決了煤焦油中瀝青質(zhì)、膠質(zhì)等重組分難以加氫轉(zhuǎn)化的世界性難題；2013年4月，F(xiàn)TH技術(shù)經(jīng)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會組織的科技成果鑒定，被認定為“系世界首創(chuàng)、居領(lǐng)先水平”；2018年9月，總投資38.3億元的全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目土建工程在富油公司拉開帷幕。
經(jīng)過兩年多的建設(shè)施工，一座嶄新的生產(chǎn)裝置在一片沙丘中崛起，2020年9月開始陸續(xù)中交，隨后轉(zhuǎn)入試車階段。截至2021年5月所有裝置投入試運行，并于8月順利通過性能考核暨試生產(chǎn)驗收，各項指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計水平。
這個全球首套以煤焦油為原料生產(chǎn)環(huán)己烷系列化工品、輕質(zhì)白油系列產(chǎn)品、工業(yè)級白油系列產(chǎn)品、橡膠增塑劑系列產(chǎn)品、冷凍機油系列產(chǎn)品、變壓器油系列產(chǎn)品、燃料油品、煤焦產(chǎn)品等10大類30余種精細化、高附加值煤基產(chǎn)品的示范項目的成功實踐，實現(xiàn)煤化工與石油化工深度耦合，拓寬了環(huán)烷基資源渠道，開創(chuàng)煤基環(huán)烷基油新路徑，也標(biāo)志著一幅主導(dǎo)富油未來發(fā)展的藍圖徐徐展開。
一種視野寬廣深邃
——富油公司在陜煤集團“12345”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，主動作為，關(guān)口前移，超低排放踐行企業(yè)環(huán)保責(zé)任
仲秋，是廠區(qū)周邊植被生長旺盛的時節(jié)，但富油公司周圍，綠色的植被下依舊可以清晰地看到黃沙。富油公司所處地區(qū)，生態(tài)環(huán)境脆弱，自身修復(fù)能力差，且年降水量不足，水資源尤為珍貴。綠色發(fā)展，是現(xiàn)實倒逼出的答案，也是富油公司勇?lián)?zé)任、主動環(huán)保的縮影。
據(jù)悉，一直以來，富油公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，把環(huán)境保護擺在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在綠色發(fā)展上講政治、講實效，投入大量資金、技術(shù)和人力，先后完成了污水處理臭氣回收治理項目、罐區(qū)及裝卸區(qū)有機廢氣回收治理項目，減少了VOCs排放總量；實施鍋爐煙塵超低排放、低分氣水洗改造、高濃度有機廢水預(yù)處理裝置廢氣治理等環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造項目，為促進區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量改善，積極履行了“綠水青山、保衛(wèi)藍天”的社會責(zé)任和企業(yè)環(huán)保主體責(zé)任。
在今年“6.5”世界環(huán)境日，富油公司獲評“榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標(biāo)桿企業(yè)”，成為神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。此殊榮是榆林市生態(tài)環(huán)境局對其環(huán)境保護工作的充分肯定，也給富油公司今后的生態(tài)環(huán)境保護工作提出了更高的要求。
一條主線貫穿始終
——面對煤化工行業(yè)市場低迷的嚴峻形勢，富油公司瞄準低成本運行目標(biāo)不斷探索、創(chuàng)新，走出了一條扁平化發(fā)展之路。
時遷勢移，富油公司二期項目還在建設(shè)期間，受全球經(jīng)濟和油價影響，煤化工行業(yè)全線低迷。問題就是現(xiàn)實、就是方向、就是“有的放矢”的靶子。在這一新常態(tài)下，富油公司不斷探索管理方式，探索出了一條扁平化的發(fā)展路。
為給扁平化提供適宜的“土壤”，富油公司人力資源管理團隊堅持對標(biāo)管理“走出去”、 先進經(jīng)驗“引進來”，先后對標(biāo)幾家管理經(jīng)驗先進、變革成效明顯的兄弟單位，最終確定了適合自身實際的扁平化組織架構(gòu)。
一年來，富油公司對人員進行精簡整合，合并職能相近的部室、生產(chǎn)中心和車間，減少了管理層次，拓寬了管理幅度，提高了工作效率。同時，富油公司黨委堅持黨管干部原則，以三項制度改革為著力點，進一步完善了公司職級體系，打通了管理、技術(shù)等各類人才的職業(yè)發(fā)展通道。通過發(fā)揮在選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，打破隱性臺階，30余名80后走上管理干部崗位，其中2人進入公司領(lǐng)導(dǎo)班子；運用好“三項機制”這個指揮棒，鼓勵激勵47人，容錯糾錯2人，有效激發(fā)了干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
一種激情強勁迸發(fā)
——兩年半的建設(shè)過程中，富油公司干部員工瞄準一體化運行模式，深度參與到項目建設(shè)過程中，推進了項目優(yōu)質(zhì)建設(shè)
2018年9月，毛烏素沙漠烈日如火、風(fēng)沙漫漫，建設(shè)者們滿懷激情，打下第一根樁基，拉開了項目建設(shè)的帷幕。細細算來僅有一年半的有效施工建設(shè)期里，幾千名來自五湖四海的建設(shè)者扎根現(xiàn)場，戰(zhàn)嚴寒酷暑、斗風(fēng)沙雨雪，用汗水澆灌毛烏素沙漠這片不毛之地。富油公司廣大干部員工更是拋家舍親，克服困難，全程參與到建設(shè)過程中。
這是實干鑄就的成績清單——從正式施工到裝置建成，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目有效工期屈指算來僅1年半。建設(shè)及試車整個過程進度受控，未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故。
在試車期間，富油公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則示范帶頭，以廠為家，駐扎現(xiàn)場一直持續(xù)10多天，坐鎮(zhèn)指揮組織試車，協(xié)調(diào)解決問題。煤焦油投料前后，王升龍連續(xù)48小時堅守中央控制室，帶頭到現(xiàn)場檢查設(shè)備應(yīng)力位移變化。
2021年2月5日晚煤焦油投料前夕，一臺變壓器突然晃電，導(dǎo)致設(shè)備跳車，部分裝置被迫停車。考慮到空冷器內(nèi)的煤焦油介質(zhì)容易凍凝的特殊性，富油公司立即組織人員連夜搭建防火篷布以免熱量散失，并用蒸汽吹掃加熱，至次日凌晨全部疏通。
各裝置穩(wěn)定高效生產(chǎn)，自投料運行至今未發(fā)生一起工藝和設(shè)備聯(lián)鎖停車事故。這一個個閃光的數(shù)字、驕人的成績后面，凝聚著建設(shè)者們的汗水和智慧。而項目高質(zhì)量的建設(shè)和優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運行，也讓員工獲得了更多成就感，得到了更多人生出彩的機會。
凡是過去，皆為序章。新的航程已經(jīng)開啟，站在“十四五”新起點上，富油公司面臨更加復(fù)雜、激烈的市場競爭環(huán)境和更艱巨的建設(shè)任務(wù)，如何譜寫新的發(fā)展樂章，全體富油人在探索、在實踐。（白雪蓉）
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