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9月1日，神木煤化工能源公司召開“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”推進會。

會議宣讀了《神木能源發(fā)展有限公司班組建設(shè)實施方案》，并組織學(xué)習(xí)了《中華全國總工會、工業(yè)和信息化部國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。各班組長針對目前“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”存在的問題和困難進行了交流、互動。能源公司電儀車間主任、設(shè)備科副科長周璇作為首批標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)試點，分享了優(yōu)秀經(jīng)驗做法，詳細介紹了以“凝心協(xié)力、顯擔(dān)當(dāng)，雷厲風(fēng)行、敢作為”為班組文化，“安全當(dāng)先保運維，團結(jié)協(xié)作爭先鋒”為目標(biāo)的“風(fēng)行班組”五型模式。

會議要求，“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”要堅持常抓不懈，持續(xù)用力推進。能源公司各單位要及時總結(jié)班組自主管理工作的新舉措、新方法、新成果，分析研判推進過程中的問題和弊端，不斷優(yōu)化完善工作機制。既要注重抓面上的班組整體提升，也要著力培育各個班組的亮點和特點，形成自身獨有的特色。

會議指出，班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的基層單位。“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”務(wù)必要結(jié)合自身實際，始終堅持以點帶面、逐步推廣的方式，以班組建設(shè)為抓手，將班組建設(shè)與“7S”管理相結(jié)合，著力提升基層班組成員素質(zhì)，進一步以實現(xiàn)企業(yè)“提質(zhì)、增效、成本、節(jié)能、降耗”來提升管理效果，推動健康發(fā)展。班組建設(shè)工作的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)能力全面提升。班組建設(shè)在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中起著不可忽視的作用，能源公司電儀車間要堅持做好“領(lǐng)頭雁、帶頭羊”的作用，以問題為導(dǎo)向，提高班組自主管理能力。

此次會議的召開拉開了標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的序幕，進一步推動班組建設(shè)往深里走，往細里走，更加突出工作成效。同時不斷提升各班組成員的認知水平，通過不斷提高班組凝聚力營造團結(jié)和諧的工作氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組建設(shè)，為能源公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（陳旭）