“我們要通過數據分析認真總結過去、預判將來，從生產經營分析中看清楚上半年我們為什么能夠成功，弄明白下半年我們怎樣才能繼續成功。”在生產經營分析會上，神木煤化工公司全面總結了上半年各項工作，分析了當前形勢，并圍繞安全環保、裝置運行和經營管理等研究制定“硬核舉措”，確保打贏下半年“攻堅戰”。
下好安全環保“先手棋”
深入開展“安全環保百日大行動”，牢固樹立安全環保就是企業競爭力意識，多從長遠處著眼，多向短板處發力，持續增強企業安全綠色發展能力。
把環保工作作為當前首要任務抓實抓好，“拉網式”排查，加快推進各項手續、審批的辦理工作；舉辦好危化品泄漏事故聯動應急演練；加快專職消防隊和消防管理制度建設，從應急預案、應急物資、演練、隊伍管理等方面入手，全面提升企業應急保障能力。各級人員經常性深入現場，實行走動式管理，形成嚴規范、反三違、查隱患和遏事故長效機制。嚴格監督考核，劃出紅線，形成威懾，對于習慣性違章做到嚴管重罰；嚴格落實隱患激勵辦法，下大力氣提升員工技能水平，遏制人的不安全行為。堅決杜絕一切影響環保和安全的事件發生。
下好產能釋放“關鍵棋”
“如何確保完成下半年繁重的產量任務？就化工企業而言，裝置的安、穩、環、長、滿、優運行是根本。”緊盯年度生產任務，從制約裝置安穩運行、達產達效等環節入手，有針對性地組織問題排查，制定切實有效的措施，持續改進提高裝置運行水平，最大限度釋放產能，努力克服下半年不確定性因素影響，確保完成全年產量任務。
狠抓設備管理。深刻汲取事故教訓，舉一反三，強化設備日常保養、維護，對設備運行情況進行預判，提前干預，防患于未然；在設備點檢管理上重創新、求實效，以先進管理工具和工作方法推動設備點檢工作再上新臺階；推動“無泄漏工廠”建設，認真排查裝置動、靜密封泄漏點，建立管理臺賬，隨時掌握現場情況，做到動態更新，杜絕跑冒滴漏。
夯實班組建設。建立健全與班組建設息息相關的各類制度、規定和辦法，采取多種有效方法抓實班組建設各項具體工作。全面推進全員考試合格、持證上崗工作；創新培訓模式，抓實培訓效果，分專業、分領域自下而上選拔技能講師，開展針對性強、實操性強的課題講授活動，通過堅持不懈地學習、積累，有效提升班組、車間人員技能水平，同時配套激勵獎勵措施，使培訓工作落地見效。
下好經營管理“制勝棋”
提升經營管理水平。以制度、流程為約束，抓實供銷兩頭風險的管控工作，堵塞管理漏洞，抓好事前、事中風險防控工作。創新風險防控模式，強化對管理和經營工作的專項審計，深化責任落實與追究。以企業利益最大化為根本宗旨，著力經營隊伍整治工作，提升經營人員綜合素質。充分發揮所屬各單位價格委員會作用，使各項經營活動科學化、規范化，做到有章可循，避免給企業造成不可挽回的損失。加大統購協調力度。積極發揮以神木煤化工為平臺的大采購作用，有效降低采購成本。
深化“三品建設”。“三品建設”工作是伴隨企業全生命周期的一項重要工作。要樹立品質即競爭力的意識，下大力氣提高產品質量，提升服務意識，把產品賣出好價錢。要牢固樹立品牌意識，充分認識到陜煤品牌、神木煤化工品牌在行業的重要影響力，以品質建設為基石，重點發力品牌建設工程，積極做好市場開發和開拓，加大外宣力度，對外提高市場競爭力，把優勢資源和力量轉換成實實在在的企業收益。
推動項目建設。天元公司要加快660萬噸/年粉煤分質綜合利用項目（二期）、預處理裝置擴能升級項目、135萬噸/年蘭炭裝置升級改造項目等建設。富油公司要強化營銷體系建設，加大市場開拓力度，發揮產能優勢，提高高端產品市場競爭力。能源公司要加快項目手續辦理，推進智能化工廠建設工作。電化公司要積極創建綠色工廠，快速推進固廢處理項目。泰和公司要抓住重點事項，抓實各項技改和升級改造工作。
下半年是“攻堅戰”，也是“大考”，神木煤化工公司將堅持“過緊日子”要求，堅持勤儉辦企理念，守牢安全環保底線，加快項目建設和轉型升級步伐，以實干搶占先機、贏得主動，確保完成全年各項目標任務，奮力奪取“十四五”開局新勝利。（徐曉林）
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