2020年11月26日，陜煤集團黨委第一巡察組向公司工黨委反饋巡察問題后，該公司黨委迅速行動，研究部署制定整改方案，細化整改措施，將反饋問題細化為86項具體性問題，明確整改措施，整改責任人和整改時限，定期召開整改工作推進會。截至目前，86項問題已完成整改74項，有效推動企業實現“祛瘀活血”生動能。
打通干部管理與作風“淤點”
積極深化干部管理改革，建立機關與各單位管理人員雙向交流任用和輪崗制度；形成股權與經營權分離管理機制，實行中層管理人員公開選聘和任期契約化管理，形成具有混合所有制特色的選人用人機制；明確黨委書記、董事長協調例會制，重大工作失誤問責制，分級負責干部述職制度，領導分工動態調整機制，個人重大事項報告制度等“八個堅持”和嚴禁跑官要官、鋪張浪費、脫離群眾等“七個嚴禁”，進一步加強干部的教育、監督和管理，打通干部管理和作風“淤點”。
祛除安全環保“淤點”
持續加大安全環保投入，統籌出臺《關于加強2021年安全生產工作的決定》《2021年環保工作指導意見》，逐條梳理工作任務，制定任務清單，完成《安全費用提取和使用管理辦法》《2021年基礎檢查考核辦法》等多項制度修訂，安全環保管理制度體系更加完善，安全環保短板進一步得到補齊。
化解企業融資“淤點”
結合企業及所屬各單位實際，深入分析融資規模、成本、期限、種類、風險等因素，統籌制定資金籌措計劃，防范和化解資金風險，將控風險、調結構、降成本等工作一體化推進。利用內部協作盤活存量資金1.7億元，與金融機構達成了10億元保險資金、2億元超短融意向，有效化解了困擾所屬企業融資難的問題。
全面激發內生動能
以問題為導向，扎實推進落實整改，使神木煤化工實現了穩增長邁向新高度，重點項目取得新突破，科技創新蓄積新動能，降成本工作成效快速顯現等多重效應。據了解，在巡察整改中，該公司新制定制度70余項，修訂制度230余項。2021年1月—4月份，生產化工產品209萬噸，完成計劃的108%，發電10.29億度，完成計劃的110%；實現營業收入37.2億元，完成計劃的140%，實現利潤總額1.85億元，完成計劃的254%，以實績檢驗巡察整改實效。（趙常發）
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