“要善于舉一反三，把其他單位存在的問題當作自己的問題，做好類比排查工作，著力消除隱患和風險，為生產經營管理各項工作有序推進提供堅強的基礎保障。”公司黨委副書記、總經理雷宏春在安全工作會上對所屬各單位安全生產工作提出新要求。
2021年以來，公司關口前移，以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手，通過持續抓好現場管理、扎實做好考核培訓、全面落實隱患整改等“三箭齊發”，解決了一批制約生產系統長周期穩定運行的瓶頸問題，各生產裝置運行質量與效率保持較高水平，助推企業打贏了“增產提效”主動仗，實現了高質量開局。
重拳出擊，持續抓好現場管理
現場是企業的窗口，到了現場才能清楚了解企業實際?，F場是問題萌芽產生的場所，無論什么問題都是來自現場，問題隱患存在于現場，“三違”行為的發生也源于現場。公司各級管理人員經常性深入基層和現場，實行走動式管理，按要求到現場檢查，發現問題，及時解決問題，形成嚴規范、反三違、查隱患和遏事故的長效機制。同時嚴格監督考核，對于習慣性的違章、牛皮癬似的隱患敢于曝光亮丑，做到嚴管重罰，劃出紅線，形成威懾，逐步使各項制度、操規入心入腦，形成習慣，沉淀出文化。對員工查到的隱患，根據隱患大小實行獎勵；建立了反三違曝光平臺，抽調專門人員檢查“三違”行為，對查出來的實施獎勵；對未認真開展隱患排查，沒有查出隱患或問題的部門、分廠和車間進行通報。
崗位練兵，扎實做好考核培訓
各級人員素質、能力的種種不足，給安全培訓教育提出了新的課題。公司革除陋習，堅決杜絕形式主義，走過場、造記錄的現象，通過用好考核這個法寶，切實發揮出培訓教育的真正作用。要求生產管理部門、人力資源部會同所屬各單位拿出一個系統的崗位練兵方案，圍繞風險防控、安全操作和應急知識掌握等方面，開展切合崗位實際的全員大培訓、大考核，做到培訓精準、考核嚴格，對于不能勝任的必須立行立改，拿出解決方案。引導督促全體員工尚學求學，使員工要安全、懂安全、會安全，使培訓機制落地生根，全面提升崗位操作水平，使每一個員工都能出色地勝任崗位工作。
正視問題，全面落實隱患整改
深刻認識安全工作對于企業生存發展的重大意義，樹立安全環保就是企業競爭力的意識。神木煤化工正視查出的各類安全問題，不分問題大小逐個深入剖析，查找隱患形成的原因，制定整改措施，落實整改單位和具體責任人，明確完成時限，逐項整改，逐一銷號，同時舉一反三。要求所屬各單位主要領導帶隊，分專業抽調精兵強將，按照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》要求，組織開展全面系統的安全隱患大排查。針對個別單位專業人員不足的情況，公司協調其他所屬單位專業技術人員給予支持，力求在最短時間內解決存在的安全問題。
自3月1日刑法修正案（十一）實施以來，首次明確了危險作業罪，目的就是通過強化日常監管和事前追責來實現生產安全事故預防。公司以此為契機，要求每一名管理人員和操作人員都熟讀熟知，深刻認識到抓安全就是抓風險，倒逼安全管理水平不斷提升，從根本上消除隱患，實現安全生產。（徐曉林）
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