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2020年以來，陜煤集團為進一步落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，決定在實施黨建對標管理的基礎上，深入開展黨建管理共創共建“結對子”工作。公司黨委和陜化公司黨委兩兩結對，互相學習，共創共建，探索獨具特色的黨建工作新方法新途徑。

“時隔半年后，屈董事長一行來到神木煤化工開展工作交流，給我們兩家單位創造了又一次十分難得的互動學習機會。”神木煤化工黨委書記、董事長毛世強說道。

10月27日，陜化公司黨委書記、董事長屈戰成一行14人到公司交流學習，這是今年雙方舉行的第二次交流學習，可以說“結對子”結出了真正的“兄弟情”。本次交流除了黨建工作外，還分為公司領導組、黨群管理組、企業管理組、財務管理組、項目管理組等五個組進行分組交流，為開天窗、變思路、轉作風、提效能營造了濃厚氛圍。

雙方共同觀看了公司企業宣傳片，圍繞黨的建設、財務管理、經營管理、科技創新、企業管理及風險防控等進行座談交流。了解了神木煤化工“一核兩翼三驅六化”混合所有制黨建工作體系，并就雙方共同承擔的黨建課題研究及下一年度重點工作安排進行交換意見和討論。深入到神木煤化工所屬天元公司、富油公司參觀了660萬噸/年粉煤資源潔凈化分質利用（技術轉型升級）示范項目和50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目建設情況。

在領導班子交流中，雙方就做優做強一體化特色循環經濟產業鏈，充分發揮經營管理、技術創新、品牌競爭、資本運作、產業集成優勢等方面進行了探討，為國有企業改革和企業轉型發展提供了借鑒和思路。

今年4月29日，公司也組織了所屬各單位、各部門、各專業一行40余人到陜化公司進行交流學習，圍繞黨的建設、對標管理、信息化管理、人力資源等方面進行“取經”和“尋寶”。

借鑒吸收了陜化公司“四位一體”對標工作格局和“11411”對標工作法，其中的對標分析會、對標專項檢查以及對標排名方式等對神木煤化工加強對標工作具有很強的借鑒意義。在信息化管理方面，大力推行“1688大企業采購平臺”、網采直采模式，大幅度提高了采購效率，降低了采購成本。參考特殊工種退休管理辦法，進一步構建、優化人力資源體系。在黨建工作方面，努力加強企業黨建與生產經營的不斷融合，扎實開展支部標準化建設，推進全面從嚴治黨工作向縱深拓展、向基層延伸。

公司在持續總結學習中，明確了自身差距，補齊了自身短板，找到了工作追趕超越的目標和方向，對不斷優化企業管理結構、開創新的發展格局具有重要意義。

一個50年的“老企業”、一個10年的“年輕企業”，在交流互動中碰撞出別樣的火花；一個國有企業、一個混合所有制企業，在探索研究中描繪出嶄新的篇章。自神木煤化工與陜化公司黨建“結對子”以來，雙方均以黨建管理共創共建為契機，以集團公司“16555”高質量發展戰略和創建世界一流企業目標愿景為統領，不斷深化“兄弟情誼”，加強合作互助，為助推企業實現高質量發展而努力奮斗。（徐曉林）