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近年來，能源公司深入開展轉(zhuǎn)型升級專項行動，以規(guī)劃引領(lǐng)、降本增效、優(yōu)化供銷、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為抓手，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，不斷增強保障體系，向高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

緊握規(guī)劃引領(lǐng)，鞏固要素保障

能源公司強化規(guī)劃的約束性，堅決把牢發(fā)展方向，一項接著一項辦、一茬接著一茬干，發(fā)揮規(guī)劃的先導(dǎo)性、引領(lǐng)性作用，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、規(guī)范建設(shè)。通過年初職代會《行政工作報告》總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷進行優(yōu)化提升，切實把規(guī)劃藍圖變成現(xiàn)實成果。

緊握降本增效，提升核心力量

為節(jié)約用電量，降低生產(chǎn)成本，能源公司對電石分廠2#、4#電石爐進行了升級改造，大修后單爐日產(chǎn)量增加了20噸以上，電耗也大幅度下降。潔能發(fā)電分公司通過給水大母管制技術(shù)改造、連排蒸汽回收利用、二期空冷噴淋降溫等技術(shù)手段，提高了蒸汽發(fā)電的利用效率，過去一年廠用電下降了2900萬度，共計節(jié)約700余萬元。

緊握市場動態(tài)，把握客戶需求

能源公司緊盯市場，把握機遇，及時掌握全國電石市場動態(tài)并隨時調(diào)整科學(xué)有效的銷售思路，加大電石自提比例，電石自提客戶比例提高了16%以上，自提客戶噸電石價格相較同行業(yè)高約80元，由此而增加的利潤在350萬元以上。

能源公司繼續(xù)堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，以阿里巴巴網(wǎng)上采購等方式堅持創(chuàng)新采購模式降低采購費用90萬元左右；探索優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商年度框架協(xié)議模式，在保證質(zhì)量的同時費用下降12%以上；每噸石灰石到廠價格下降約18.5元。

緊握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打破固定格局

在能耗和碳排放指標(biāo)增量鎖定的背景下，能源公司面臨著產(chǎn)業(yè)體系重構(gòu)的艱巨任務(wù)和重大風(fēng)險。按照國家煤炭工業(yè)規(guī)劃清潔、低碳、高效、集中的原則，能源公司積極探索蘭炭清潔生產(chǎn)模式，對傳統(tǒng)熄焦方式進行技術(shù)改造，實現(xiàn)了氨水熄焦向蒸汽熄焦技術(shù)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過技術(shù)改造的蘭炭爐實現(xiàn)了自動化控制，生產(chǎn)的蘭炭，部分指標(biāo)達到或超過了無煙煤指標(biāo)。目前公司，已經(jīng)形成了“煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—電力、煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—化肥（碳酸氫銨）”等多種形式的綜合循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。（楊培超）