2019年，神木富油能源科技有限公司以黨的十九大精神為指引，在地方各級(jí)政府部門(mén)和產(chǎn)業(yè)公司的大力支持下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)，保證了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)取得了歷史性突破，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初步實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
穩(wěn)增長(zhǎng)，降本增效創(chuàng)佳績(jī)。這一年，富油公司緊緊抓住原油市場(chǎng)價(jià)格上漲的利好形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)，不斷優(yōu)化裝置運(yùn)行；生產(chǎn)系統(tǒng)緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備、工藝、質(zhì)量、安全管控，使生產(chǎn)裝置保持了安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，全年裝置運(yùn)行負(fù)荷率100%；深挖內(nèi)部潛能、強(qiáng)化增收節(jié)支、實(shí)施降本增效、拓寬銷(xiāo)售渠道，克服了市場(chǎng)形勢(shì)多變、成本壓力驟增等不利因素，促進(jìn)了年度生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)的完成。截至12月24日，累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)油品15.2萬(wàn)噸、銷(xiāo)售各類(lèi)油品15.24萬(wàn)噸，提前7天完成2019年度油品生產(chǎn)和銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了建廠以來(lái)月度、年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入5項(xiàng)新紀(jì)錄。
重安全，強(qiáng)基固本促發(fā)展。這一年，富油公司面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加碼、二期項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)繁重、資金與成本壓力并存的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化，加快安全管理結(jié)果控制向過(guò)程管控轉(zhuǎn)變，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，續(xù)寫(xiě)了又一個(gè)安全年。
克難關(guān)，逆勢(shì)而上攀高峰。這一年，富油公司把加快推進(jìn)“50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目”建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高效發(fā)展的支柱工程，凝神聚智、真抓實(shí)干，采取了土建掃尾會(huì)戰(zhàn)、搶抓施工黃金季、戰(zhàn)酷暑斗寒冬等許多超常規(guī)組織管理措施。項(xiàng)目部、工程部和施工單位科學(xué)把控施工節(jié)奏、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、努力攻克施工難關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。全年完成投資11.98億元，項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度比較理想，結(jié)構(gòu)安裝工程已進(jìn)入收尾階段，施工總進(jìn)度基本踏上了項(xiàng)目整體建設(shè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。
樹(shù)標(biāo)桿，精細(xì)管理大提升。這一年，富油公司面對(duì)二期項(xiàng)目建設(shè)資金需求急迫以及一期裝置降本增效的巨大壓力，以強(qiáng)化成本管控為核心，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短挖潛力。針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化方面選取對(duì)標(biāo)指標(biāo)，借鑒和汲取所對(duì)標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)管理方式方法，全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系順利通過(guò)方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核。
聚合力，激活黨建正能量。這一年，富油公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，以黨群系統(tǒng)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為引領(lǐng)，大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨課教育、紅色教育等，提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和思想境界；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢了黨員干部思想道德防線；堅(jiān)持思想引路，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，全年發(fā)布員工原創(chuàng)新聞稿件620多篇，其中在集團(tuán)公司網(wǎng)站（微信平臺(tái)）、《陜西工人報(bào)》發(fā)表稿件34篇，在《中國(guó)化工報(bào)》、中化新網(wǎng)、中國(guó)責(zé)任關(guān)懷發(fā)表稿件29篇，在產(chǎn)業(yè)公司網(wǎng)站（微信平臺(tái)）發(fā)表113篇，對(duì)于內(nèi)聚合力、外樹(shù)形象發(fā)揮了積極作用，也為公司兩個(gè)文明建設(shè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和政治保障。
惠員工，貼心服務(wù)聚人心。這一年，富油公司認(rèn)真實(shí)施“幸福工程”，積極擴(kuò)建員工餐廳，修建多功能活動(dòng)中心，改善了員工就餐環(huán)境和業(yè)余文化設(shè)施；新建員工臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，緩解了員工停車(chē)難矛盾；新增2輛大巴車(chē)，解決了員工上下班交通難題；增配送餐車(chē)以及微波爐，保證了生產(chǎn)運(yùn)行班組每餐都能吃上“熱乎飯”；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)增設(shè)員工安全防護(hù)設(shè)施，提升了員工安全指數(shù)。（白雪蓉 王平）
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