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為進一步強化員工的安全生產意識，增強事故預防和應急處置能力，今年以來，神木煤化工天元公司采取多項措施，在以夯實安全基礎管理工作為主線的同時，運用“加、減、乘、除”法，為公司員工撐起一把“安全傘”。

精準發力，“加”大現場安全管理力度

源頭嚴管。依據導則制定的三級排查表，結合安全專項整治三年行動計劃和三項攻堅戰，該公司組織開展安全生產專項檢查21次，對現場重點區域、重點工作場所進行重點監督檢查，從源頭上防范生產安全事故的發生。

過程嚴控。該公司成立了評級管理領導小組，明確了職責分工和措施，采用安全環保評價和安全檢查相結合的方式，每季度對各部門安全生產工作方案、計劃和措施落實情況進行審核，對檢查存在的問題落實專人整改。

綜合施策，“減”少員工不安全行為

該公司安全環保部分期、分批次對安全主管、班組長進行了安全制度的宣貫，全面強化現場勞動安全管控，充分調動和發揮一線員工反“三違”的積極性。并開展“橫向到邊、縱向到底”的安全隱患排查，通過視頻監控分析與現場操作相結合的方式，集中整治規章制度不執行、安全意識不牢固、隱患排查不徹底等突出問題，有效提升安全防控能力。

同時，該公司以車間為單位組織事故案例回頭看，通過“翻舊賬”的方式為廣大員工提神醒腦，打好安全生產“預防針”。

扎實推進，讓員工“乘”上安全直通車

按照習近平總書記關于安全生產重要論述，需要不斷提升安全意識，樹立安全理念，增強從根本上消除事故隱患的意識。該公司根據新標準、新要求，全面修訂完善新管理模式下的安全生產各項標準制度、規程、臺賬體系，梳理各項工作任務，以制度的形式固化工作流程，以增強制度執行剛性為目標，形成規范嚴謹、依法合規的安全生產管控體系，確保制度執行過程中有痕跡、有檢查、有閉環。

同時，該公司對現場巡檢、隱患整改、教育培訓、獎懲記錄等各項工作都突出痕跡管理，利用留痕跡、查痕跡的方式促進責任落實。

多管齊下，清“除”員工思想上的雜草

該公司安全環保部認真細致地開展員工安全思想隱患動態分析，對思想情緒波動大的員工加強人文關懷和心理疏導，去除員工在工作中存在的“安全管理是上級部門的事，與己無關”的錯誤思想和誤區，從而使員工消除思想顧慮，更好的投身本員工作。

該公司堅決去除“走馬觀花”式的安全檢查，切實站在安全的角度去發現問題和上報問題，對包庇違章者和“下不為例”等行為嚴格追究管理責任。以大反思、大排查為抓手，補齊安全“思想短板”，不斷提高員工安全意識。（慕慧）