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盡管受到原料、產品運輸難度加劇、蘭炭限產造成的焦爐尾氣供應不足等諸多不利因素影響，四月份以來，能源公司仍逆勢發力，交出了一份不俗的成績單。四月份生產蘭炭17.96萬噸，完成計劃的108.85%；發電9620.1萬千瓦時，完成計劃的113.17%；生產電石21204.18噸，完成計劃的106.02%。4月份實現營業收入31,134.44萬元，利潤總額1,281.78萬元,累計實現利潤8,201.95萬元。

緊握規劃引領，鞏固要素保障

能源公司強化規劃的約束性，堅決把牢發展方向，一項接著一項辦、一茬接著一茬干，發揮規劃的先導性、引領性作用，推動企業科學發展、規范建設。由于能源公司蘭炭轉型升級，拆舊建新，導致進入四月份以來煤氣供應不足。能源公司提前謀劃，充分利用煤氣供應不足的“空窗期”于去年便制定好了2021年機組大修計劃。為完成大修既定項目，同時又兼顧各項技改工程的安全監護、技術驗收等工作，能源公司統籌調配人力資源，從黨員干部到技術專工，從黨、團突擊隊到青年技術骨干，在各專業班組人力資源緊缺的情況下，打破專業局限，組成“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”，直面難點，突擊攻堅。

緊握產業創新，深挖企業內潛

在能耗和碳排放指標增量鎖定的背景下，能源公司面臨著產業體系重構的艱巨任務和重大風險。按照國家煤炭工業規劃清潔、低碳、高效、集中的原則，能源公司積極探索蘭炭清潔生產模式，對傳統熄焦方式進行技術改造，實現了氨水熄焦向蒸汽熄焦技術轉變。經過技術改造的蘭炭新爐實現了自動化控制，生產的蘭炭，部分指標達到或超過了無煙煤指標。

由于能源公司脫硫尾氣洗滌塔內噴淋系統循環量偏小、填料層易堵塞，導致后系統粉塵較嚴重及帶出物較多等問題時常發生。能源公司經過討論分析，最終確定了將原先的冷水沖洗改為熱水沖洗，從而增強洗滌效果的改造方案。在保質保量的情況下，利用回收的dn50不銹鋼管道和法蘭對洗滌塔進行了技術改造。通過此舉，不僅大幅提高了洗滌塔沖洗效果而且對進一步提升廣大職工的成本、節約、增效意識，充分挖掘企業內潛起到了良好的效果。目前，能源公司已經形成了“煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—電力、煤—蘭炭—蘭炭干餾氣—化肥（碳酸氫銨）”等多種形式的綜合循環經濟產業鏈。

緊握黨建引領，提升全員意識

2021年是能源公司建廠以來挑戰最大，形勢最嚴峻的一年。為更新觀念，提高認識，共謀對策，凝聚共識，能源公司黨委組織開展了“謀轉型、促發展、群策群力奮斗1億8！”的“改革2021”解放思想大討論活動。通過此次活動的開展，進一步提升了領導干部敢于擔當的決心，正確認識到了“轉型升級”既是公司發展的一次重大機遇，更是一種重大責任和歷史使命，樹立了“轉型升級、舍我其誰”的強烈使命感、責任感，激發了領導干部干事創業的匠心、突顯了領導干部真抓實干的核心，發揚出了“北移精神”的實質。正確認識到了能源公司轉型升級發展與每個人息息相關，在各自崗位履職盡責，做公司建設的堅定支持者、積極參與者，為能源公司發展貢獻力量。

能源公司始終堅持黨的領導，加強黨的建設，不斷探索混合所有制企業黨建與生產經營的深度融合的新做法，扎實開展黨史學習教育，準確把握黨史學習教育的目標要求和重點內容，突出“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”。把“我為群眾辦實事”實踐活動作為推進黨史學習教育的重要抓手，聚焦成立消防救援中心、建設VR沉浸式安全情景體驗館、“方新軍勞模工作室”等5件涉及安全類、科技類、民生類職工切實需要解決的大事，將“我為群眾辦實事”工作在能源公司內部落地落實。（楊培超）