今年一季度，電化公司已累計生產(chǎn)電石11.49 萬噸，完成計劃產(chǎn)量10.9萬噸的105%；發(fā)電3.96億度，完成計劃發(fā)電量3.92億度的101%；實現(xiàn)利潤總額4700余萬元。這些看似平常的經(jīng)營數(shù)據(jù)背后，是該公司以“市場化取向、精益化管理、主責(zé)化經(jīng)營、績效化考評”的經(jīng)營思路進(jìn)行改革的生動實踐。
事實上，2018年之前，該公司一直處于連續(xù)六年虧損狀態(tài)，員工士氣低迷，外界一片唱衰，幾度面臨成立以來最為嚴(yán)峻的生去存亡問題。
從沒有人想過，自2019年開始，這個連續(xù)六年巨額虧損的企業(yè)開始煥發(fā)生機(jī)，并于2020年全面開始盈利，圓滿實現(xiàn)盈利元年的目標(biāo)，主營業(yè)務(wù)收入 11.18 億元，比計劃10.7億元增加0.48億元。全年實現(xiàn)利潤4492 萬元，較計劃盈利140.37萬元，增盈4352萬元，比2019年減虧7382萬元。
“KSF”薪酬機(jī)制激發(fā)員工新動能
“升職加薪不再靠拼資歷比工齡，要拿能力和業(yè)績說話！”
這是該公司在生產(chǎn)系統(tǒng)實行以“結(jié)果為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話、按效果付費”KSF激勵創(chuàng)效模式后，員工崗位價值的生動體現(xiàn)。此外，該公司還相繼出臺了“外銷創(chuàng)效”等五項精準(zhǔn)激勵制度，根據(jù)崗位人員的不同貢獻(xiàn)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉開工資差距，打破了“大鍋飯”和平均主義，激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干干事?lián)?zé)的熱情，成效顯著。
“精準(zhǔn)激勵的推出，破除了工資‘普增普降’的管理弊端，實現(xiàn)了工資管理設(shè)計思路從‘分蛋糕’向‘掙蛋糕’轉(zhuǎn)變。”該公司人力資源部部長焦萍這樣說道。2020年全年工資總額及人均工資增幅明顯，員工獲得感進(jìn)一步加強(qiáng)。此外，員工積分制管理、PPV薪酬模式、人崗匹配等創(chuàng)新性激勵工作也在陸續(xù)落實落地。
“6S-CTPM”精細(xì)管理推動清潔文明生產(chǎn)
“理念一變天地寬”。從2020年5月份啟動6S-CTPM精益管理項目以來，每個人的思想觀念都在轉(zhuǎn)變。6S-CTPM打造過程中，從配電室的墻面、地面，到生產(chǎn)設(shè)備、物品、辦公區(qū)域，進(jìn)行了全面分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位，打掃的總要求就是不放過任何一個去角。全員參與打造的亮點項目，每一個奇思妙想的金點子背后，是廢物利用、資源共享的成果。
根據(jù)《CTPM精益管理實施方案》《CTPM精益管理競賽考評管理辦法》，該公司已經(jīng)完成8期區(qū)域打造驗收工作，有372個打造區(qū)域通過驗收，完成了計劃打造區(qū)域的93%，實現(xiàn)工作環(huán)境和廠容廠貌的大幅改觀。此項目有效解決了辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生以及備品配件庫房差亂臟現(xiàn)象，盤活存量資產(chǎn)108萬余元。
“效益對標(biāo)”管理實現(xiàn)提質(zhì)增效
“本月經(jīng)營管理過程中突現(xiàn)亮點，一是發(fā)電、電石日均產(chǎn)量、綜合電耗三大指標(biāo)均創(chuàng)新標(biāo)；二是緊緊抓住電石價格高峰期外銷創(chuàng)效978萬元成效顯著，且結(jié)算氣差5.45L/kg仍控制在目標(biāo)值內(nèi)與上月氣差基本持平。”該公司財務(wù)總監(jiān)陳曉華在效益對標(biāo)會上通報說道。
對標(biāo)管理工作一直是電化公司發(fā)展的“根基工程”，長期使用剪刀思維法、責(zé)任層級法、基層建模法、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法，讓對標(biāo)管理邁入科學(xué)軌道。
該公司與泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢公司密切合作，針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各層面和各環(huán)節(jié)開展全面對標(biāo)。對標(biāo)學(xué)習(xí)，“學(xué)”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。對此，該公司根據(jù)對標(biāo)所學(xué)，結(jié)合實際情況進(jìn)行了多方面學(xué)以致用，完成了《針對電石爐提高單產(chǎn)、質(zhì)量及負(fù)荷的研究》《提高煤泥摻燒比例方法研究》等30余個對標(biāo)課題。每月召開效益對標(biāo)分析會，通過橫縱向?qū)?biāo)分析，電石平均產(chǎn)量、發(fā)電量逐月遞增，各項消耗不同程度降低。
強(qiáng)化安全管理確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“ 通過了！終于通過了！咱們公司獲評了2020年陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)！”聽到喜訊的安全環(huán)保監(jiān)察部部長助理王峰激動地說道。
該公司堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、長期性工作來抓，不斷完善各類工作機(jī)制，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要質(zhì)量、要效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化管理，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。電化公司積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)二級達(dá)標(biāo)評審會，達(dá)到了危險化學(xué)品企業(yè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2020年，公司全年開展節(jié)前、專項、綜合檢查15次，排查隱患417項，督促完成閉環(huán)治理411項；迎接上級部門包括國務(wù)院安委辦檢查8次，排查隱患121項，督促完成閉環(huán)112項；2020年，全年隱患整改完成率97%。2021年，公司以提升班組學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力等“六力”為抓手，打通安全管理“最后一米”，通過班組的綜合安全建設(shè)帶動整個公司安全建設(shè)和安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
“唯其艱難知勇毅，唯其磨礪得玉成”。奮斗的征程，只有進(jìn)行時，沒有完成時。
2021年，該公司全面貫徹“12347”戰(zhàn)略，堅持以安全生產(chǎn)長周期為中心，以基礎(chǔ)管理和班組標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以設(shè)備管理、固廢項目和“三個體系”建設(shè)為支撐，用好績效薪酬、對標(biāo)管理、精益管理和快樂積分制等四個工具，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“設(shè)計圖”變?yōu)?ldquo;施工圖”。（呼嘉咪）
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