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2月19日，電化公司的人力資源部、黨群工作部工作人員走進(jìn)各部室，開展積分獎(jiǎng)票流動(dòng)式抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

“我有80張，我能抽4次。”“我有60張，我能抽3次。”……在抽獎(jiǎng)現(xiàn)場，大家興趣盎然，喜笑顏開，排起長龍，手捧努力掙來的獎(jiǎng)票，在抽獎(jiǎng)箱里一試手氣。

恭喜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部盧江獲得吹風(fēng)機(jī)一個(gè)，生產(chǎn)技術(shù)部劉麗獲得加濕器一臺(tái)，采購供應(yīng)部尚芳獲得頸椎枕一個(gè)，后勤管理服務(wù)部趙曉輝獲得休假半天，人力資源部張嬌獲得提前下班半小時(shí)，綜合辦公室馮琛獲得牙膏一盒，黨群工作部李利霞獲得積分30分，企業(yè)管理部馬宇獲得積分8分……在歡樂祥和的氛圍中，一件件精美禮品被幸運(yùn)兒領(lǐng)走。

據(jù)了解，受疫情影響，原計(jì)劃開展的“快樂大會(huì)”活動(dòng)臨時(shí)取消，電化公司人力資源部為調(diào)動(dòng)員工的積極性，玩出了“新花樣”，開展流動(dòng)式抽獎(jiǎng)活動(dòng)，既為大家掙積分鼓足干勁，又讓大家在“歡樂的游戲”中收獲幸運(yùn)禮物，盡快收心聚力，確保2021年各項(xiàng)工作順利開展。

電化公司自導(dǎo)入積分制管理以來，大家養(yǎng)成了“積分”習(xí)慣。通過正向激勵(lì)幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。員工上班不僅僅只是為了獲得工資、獎(jiǎng)金，還有了更高的精神追求。員工的積分越高，說明對(duì)企業(yè)司的貢獻(xiàn)越大，每一張獎(jiǎng)票都是員工的努力付出，積分越高自我成就感就越強(qiáng)，在肯定工作的同時(shí)抽獎(jiǎng)的次數(shù)也就越多，員工的精神需求也得到了滿足。　

隨著積分制管理的持續(xù)推進(jìn)、不斷細(xì)化，電化公司將積分與質(zhì)量分析掛鉤，質(zhì)量分析管理體系中的遇到的各類問題逐步得到有效解決；與銷售服務(wù)掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人即可獲得獎(jiǎng)分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，企業(yè)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；與企業(yè)管理掛鉤，企業(yè)的6S工作環(huán)境得到了改觀；與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，健康的會(huì)議文化逐步形成；與工作任務(wù)掛鉤，員工工作效率進(jìn)一步提高。（杜仙）