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11月份，電化公司電石產(chǎn)量較計劃增產(chǎn)2040.4噸，1月至11月份累計較計劃增產(chǎn)46300噸；發(fā)電量較計劃增產(chǎn)710.8萬度，1月至11月份累計發(fā)電量較計劃增加2.84億度；全月實現(xiàn)利潤突破1000萬元大關(guān)。

進入四季度以來，神木煤化工電化公司電石和熱電裝置持續(xù)保持“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，安全生產(chǎn)及經(jīng)營形勢持續(xù)向好，全面吹響決戰(zhàn)“盈利元年”目標任務(wù)的沖鋒號。

看速度 主營業(yè)務(wù)動能澎湃

11月6日上午11時30分，熱電分廠率先完成了全年計劃發(fā)電量14億度，較計劃提前了55天。按照目前的產(chǎn)量，預(yù)計全年發(fā)電量可達16億度。全年任務(wù)完成之后，在供熱抽汽的情況下，平均發(fā)電量仍然保持在480萬度/天以上。

另外一項主營業(yè)務(wù)電石生產(chǎn)也正以強勁的勢頭奮力趕超，11月3日電石產(chǎn)量1330噸、11月4日1321噸、11月5日1329噸……這些數(shù)字在一年前還是電化人心中難以企及的高度，如今正在被突破。11月26日，電石分廠提前35天完成全年40萬噸電石生產(chǎn)任務(wù)。

在電化公司10年的發(fā)展史上，這樣的雙豐收尚屬首次。這些數(shù)字不僅刷新了發(fā)電紀錄，更點燃了電化人的奮斗激情。

講策略 改革助力提質(zhì)增效

前三季度神木煤化工電化公司在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，還主抓了三件大事：一是對標管理，二是6SCTPM精益管理，三是三項制度改革。

第四季度以來，前期的外部對標已經(jīng)進入總結(jié)提升階段。在外部對標助力內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營水平持續(xù)好轉(zhuǎn)的情況下，該公司并沒有滿足現(xiàn)狀，而是持續(xù)發(fā)力推進內(nèi)部對標，落實《工藝指標管理制度》《工藝紀律檢查制度》等16項工藝管理制度及各項操作規(guī)程，切實提高工藝操作水平，并以此來帶動生產(chǎn)向更加穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)邁進。

6S-CTPM精益管理方面，該公司外聘專業(yè)的輔導(dǎo)團隊上門輔導(dǎo)。10月份已經(jīng)完成了所有辦公區(qū)域以及部分生產(chǎn)現(xiàn)場的6S打造。通過6S打造電化公司的廠容廠貌和辦公生產(chǎn)環(huán)境都有了很大的提升。下一步該公司將持續(xù)落實6S管理制度，推動6S從可視化規(guī)范管理向質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展。

鎖定“逐步使人力資源工作由傳統(tǒng)的人事勞動管理向人力資本管理邁進”這一目標，該公司聚焦問題，補齊短板，積極探索，大膽創(chuàng)新，在行政系統(tǒng)率先引進積分制管理模式，用獎分扣分對員工綜合能力及表現(xiàn)進行量化考核，著力解決員工工作原動力問題。目前積分制管理落地前的籌劃與準備工作正在緊鑼密鼓地進行中。

拼后勁 為謀劃長遠蓄力

進入沖刺階段，好消息不斷傳來：10月21日國務(wù)院安委辦危險化學(xué)品重點縣第四輪專家指導(dǎo)服務(wù)組現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，電化公司整體情況良好；11月25日安全二級標準化完成驗收；發(fā)電、電石、供熱與大數(shù)據(jù)之間的最佳匹配在摸索實踐中逐步形成。

安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和良好的經(jīng)濟效益是神木煤化工電化公司不懈的追求和努力方向，但該公司關(guān)注的不只是剩下的30天，還有更長遠的未來。

10月下旬，該公司對2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行了總結(jié)糾偏，緊接著11月上旬便啟動了2021年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制工作，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)的分析和測算。

面對企業(yè)發(fā)展，神木煤化工電化公司一手推進生產(chǎn)裝置的安全改造和提升以及作業(yè)環(huán)境的治理，提高本質(zhì)安全水平，改善廠區(qū)周圍環(huán)境。一手穩(wěn)推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，固廢高附加值利用項目的調(diào)研及可研報告編制等工作正在緊鑼密鼓進行中，與該項目配套的儲灰場地也已進入了手續(xù)審批階段。（馮婷）