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為實現能源公司管理的制度化、規范化、標準化、流程化，有效建立現代企業管理制度，能源公司與西安漢唐方略企業管理顧問有限公司合作，開展綜合管理能力提升項目。

本次項目分為組織與治理體系優化、制度流程與內控體系優化和三定方案優化設計、績效薪酬體系優化、培訓及落地實施四個階段，整體方案的設計時間為4個月，預計于2021年底完成項目實施。

項目負責人張紅芳老師表示，20世紀90年代以來，國有企業在體制和機制的改革中出現了很多新的變化，混合所有制的產生就是要將民營經濟的活力帶到國有企業中，搞活國有體制，實現國有資本的保值增值。從探索、試點到規范、推廣，混合所有制企業面臨著巨大的挑戰和壓力，治理體系的規范化、決策的科學化、管理效率的持續改進將作為此次管理能力提升的重點工作，希望雙方能通過此次合作碰撞出科學化的、特色的提升方案。

此次綜合管理能力提升項目的開展，旨在將先進企業管理經驗融入能源公司激勵與約束機制，為能源公司量身定制管理方案，從基礎管理、創新管理、管理信息化等三個方面對能源公司綜合管理能力進行提升，適應能源公司轉型升級高質量發展的管理需要，建設一個“管理型、創新型”的能源公司，將管理從傳統的成本中心推向利潤中心，實現向管理要效益，向創新要發展。（馬喜艷）