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今年一季度，電化公司電石產量、發電量均超出生產計劃，且電石單產再創歷史新高，各項消耗明顯下降，受電石市場利好支撐，營業收入和利潤總額超出預期，取得了公司歷史以來的最好成績。

曬曬這份成績單：

截至3月31日，該公司今年已累計生產電石11.49萬噸，完成計劃產量10.9萬噸的105%；發電3.96億度，完成計劃發電量3.92億度的101%；實現利潤總額4700 余萬元。尤其3月份以來，在電石價格突破歷史高位的市場行情下，該公司搶抓市場機遇，力保機組“安穩環長滿優”運行， 6臺電石爐月產電石突破4萬噸，平均負荷率高達98%。其中，3月25日的單日產量更是達到1437.04噸，創公司自投產以來單日電石產量新高 。與此同時，該公司各項消耗也順利完成計劃指標，其中石灰消耗較目標值節約68千克/噸電石，蘭炭消耗較目標值節約 90千克/噸電石，綜合電耗較目標值節約69.5度/噸電石 ;各類生產輔料成本也明顯下降。

今年伊始，該公司把抓好開局起步，在提升企業安全管理能力和精細化管理水平上持續發力，不斷優化生產工藝，以積極的舉措搶抓市場機遇，繼一、二月份取得良好佳績后，三月份再傳捷報，一舉奪取首季開門紅。

壓實主責，夯實安全生產根基

頂著“2020年度陜西省安全文化建設示范企業”的光環，該公司持續繃緊生產“安全弦”，不斷深化企業安全生產主體責任，加大重大風險安全管控，修訂完善重大危險源安全包保責任制度，實現責任人在全國危化品管理信息系統上的標準化管控。先后組織專題會落實“加強電石企業安全生產管理十條措施”，推進安全“紅線”管理制度，確保安全“紅線”入心入腦。同時，有效借助6S精益管理咨詢輔導契機，適時將現場打造轉入設備安全管理，全力做好日常巡檢、設備消缺、隱患排查等安全保障工作，實現了安全受控，生產平穩。

標本兼治，謀劃管理長效機制

扎實推進6S-CTPM精益管理項目各項工作，截止目前，已經完成7期區域打造驗收工作，有372個打造區域通過驗收，完成了計劃打造區域的93%，實現工作環境和廠容廠貌的大幅改觀。在積分制管理試運行過程中不斷總結優化，更好、更活地運用積分制管理這一工具，通過正向激勵引導員工的行為和習慣，變要我工作為我要工作。將管理重心下移，啟動“六力”班組建設，把班組建設工作引向深入，進一步夯實公司基礎管理。引入寬帶薪酬體系建設和“三個體系”建設專業咨詢機構，為打通管理、技術、技能崗位晉升通道，實現公司改革發展提質加速。

攻堅克難，厚培工藝技術土壤

為攻克生產一線遇到的技術難關，2021年初，該公司通過綜合考評和測試，為各電石爐工段選拔出一名技術員，明確職責分工，確立“作戰”目標。從電石爐日常運行數據分析入手，找出制約電石爐負荷、產量提升的關鍵因素，定期、不定期組織相關人員對電石爐運行工況進行綜合分析，提出合理化建議及解決方案。針對爐氣溫度偏高、凈化系統溫度不穩定、非計劃停爐、冷卻設備漏水、電極工作長度控制等專項技術攻關問題，制定可行性改進措施和合理化方案12份、原因分析報告10份。通過優化工藝，實現了機組連續穩定運行，為穩產高產提供了有力支撐。（孫媛）