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1月16日，神木煤化工公司召開高效協同工作會，傳達學習貫徹陜煤集團2025年“高效協同發展”新的工作思路、目標及要求，制定公司高效協同工作要點，分解布置高效協同工作任務，大力推進公司高效協同工作高質量發展。

會上，市場管理部詳細解讀了《陜煤集團2025年度煤炭訂貨方案》，匯報了2024年煤炭及化工品內部協作的完成情況，并就2025年的協作計劃進行了系統闡述。詳實的數據、清晰的規劃，為后續的討論與決策提供了堅實依據。隨后，各單位營銷部門負責人結合自身實際工作，分享經驗、提出問題、共商對策，現場氣氛熱烈而務實。

會議強調，一要堅持全面成本管控，賦能生產經營提升。各單位要充分認識內部協作的重要性，牢固樹立“一盤局”思想，緊密圍繞集團和神木煤化工公司制定的全面成本管控戰略方針及相關政策，秉持精益求精的態度深耕細作。充分運用“四種經營”理念，將其融入日常生產運營、項目推進、成本管控等各個環節，實現煤炭、蘭炭、焦油、石灰石的協同供應與銷售。通過加強營銷隊伍建設、強化溝通交流、優化資源配置，全方位提升企業運營效率與效益，助力企業在激烈的市場競爭浪潮中穩步前行，實現可持續發展的長遠目標。二要精準聚焦市場拓展，驅動企業發展加速。各單位要堅持一體化的發展理念，提升內部協作和市場化競爭意識，加強工作的主動性和協作的廣度、深度，形成互幫互促“內循環”，實現協同共享“新格局”。市場管理部要大膽創新營銷模式與渠道，整合內外部、線上線下資源，拓寬業務邊界。用優質產品和服務滿足客戶多元化需求，提升客戶滿意度與忠誠度。各單位營銷部門要全方位、深層次地開展調研工作，深度挖掘潛在市場空間，靈活運用“四種經營”理念，全力破除庫存積壓這一頑疾，打通資金周轉阻礙，讓企業資金實現高效流動。三要做好春節保供穩銷，助力企業安穩過冬。各單位要緊盯春節市場動態，密切關注行業走向、產品價格波動及市場需求變化。綜合運用大數據分析和市場調研，精準研判市場趨勢，為銷售策略調整提供有力支撐。運輸方面，各單位要提前與承運商協商春節期間配送方案，確保原料供得進、產品銷得出。

此次高效協同工作會的召開，為各單位、各部門之間搭建了一個高效暢通的溝通交流平臺，進一步增強了全體員工的協同意識與團隊精神。（常榮）