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近日，公司榮獲2024年度“全國煤炭行業技能人才工作先進單位”稱號。

近年來，公司突出差異化薪酬分配，以目標導向、價值導向和創新導向為引領，將薪酬分配向關鍵崗位和一線崗位傾斜，堅持以效益決定薪酬，施行“361”薪酬分配體系。以基本工資、績效工資、創新創效為收入三要素，強化業績導向，以績效論英雄，全方位調動各級員工工作積極性。優化創新激勵機制，以創新水平定績效和獎勵，根據月度工作創新創效情況按當期薪酬10%給予獎勵，以差異化分配來激活整個組織的活力，做到報酬與績效相掛鉤、激勵和約束相結合。今年以來一線人員同比增長0.5萬元；技能操作人員同比增長0.65萬元，有力地遏制了經營形勢嚴峻下關鍵人才的流失，保障了人才隊伍結構的穩定性。公司突出市場化用人機制，開展市場化用工，實施全員競聘上崗，100余人通過競聘走上管理崗位，由管理人員輻射到技術員、工程師、業務主管、班組長等崗位，試行內部競聘機制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。

公司突出創新化人才培養方式，今年初，公司啟動“精英工匠”素質提升培訓班，以訂單式培訓模式和靶向式服務體系為特色，致力于打造“神木煤化工技能人才培訓”品牌。截至目前已經成功舉辦四期，累計培訓117名技能操作人員。公司突出系統化人才隊伍建設，組織所屬各單位參加初中高技能等級認定，持續推動高技術人才梯隊建設，通過中級職稱評審70人，初級職稱評審237人，通過集團公司高級工程師評審17人。公司目前持證人員3319人，其中高技術人才130人，占專業技術隊伍的28.45%。近三年，已累計培養出煤炭行業技能大師3名、省級技術能手6名。公司突出規范化人力資源管控，以集團公司“三定”改革方案為指引，持續規范化推動公司三定改革工作全面完成，在用工總量控制、組織結構精簡、資源配置優化、管理效能提升等多種路徑上下大功夫、下深功夫，合并崗位12個，分流富余人員64人，本部減少3個部室，所屬各單位累計減少22個部辦（車間）。

今后，公司將持續秉持“人才是發展的第一動力”的理念，以持續做好技能人才工作為主線、以打造神木煤化工特色人才培訓為落腳點，堅持以嚴的基調、實的舉措、快的節奏、新的格局，扎實推進各項人才工作落實落地，不斷創新推出更多人才培養模式，切實增強公司在行業技能人才上的核心競爭力，為推動公司人才發展戰略作出更大貢獻。（張卓揚）