今年以來，能源公司黨委將“提能力、轉作風”作為深化干部作風能力提升年的“關鍵詞”，以作風之變引領行動之變，以行動之變催生發展效能，一項項務實舉措落地實施，吹響沖刺全年總目標的“號角”。
聚焦“關鍵少數”，以學促干“凝共識”
加強作風建設，管理人員是“頭雁”。該公司堅持“學”字當頭，制定“大學習、大討論、大查擺、大評比”系列活動方案，集中學習18次、專題研討10次，管理人員專題培訓8次，召開四季度穩增長工作推進會，切實將管理人員思想和行動統一到公司決戰全年任務目標的決策部署上來。堅持管理人員以學促干強作風，領導班子成員帶頭講述黨紀學習教育專題黨課、紀律教育專題黨課，并深入各黨建聯系點先后開展專題宣講50余場次，覆蓋人數1300余人。同時，該公司將“家風”引導到“組織建設”，通過“廉潔家訪”活動，與管理人員家屬介紹反腐倡廉和生產經營形勢，凝聚實干擔當、干事創業的合力。
激發實干動能，提質增效“見真章”
該公司以實干實效，書寫作風答卷。結合“四下基層”工作安排部署，深入一線求“高招”，面向員工取“真經”，根據調研成果立項了二期定排井系統改造、2#鍋爐脫硝氨水降耗、炭化爐刮板機改造等70項降本增效項目，創效金額2706.15萬元。積極踐行“一線工作法”，瞄準穩增長工作安排，以工作成果檢驗作風能力，根據煙氣阻力情況，自主安排沖洗上、下級空預器，創效224.24萬元；進行反滲透、超濾節水改造項目，回收外排水，創效16.8萬元；通過對碳材蘭炭烘干機進行升級改造，烘干破碎率降低4%以上，降低單耗創效91.64萬元，“闖”的精神、“創”的勁頭在該公司進一步“開花結果”，書寫了全體職工攻堅克難、奮力沖刺的“新答卷”。
瞄準職工需求，服務一線“聚人心”
該公司在繁文縟節上做“減法”，在務實作風上做“加法”，將“工會主席接待日”開在生產一線、職工身邊，累計征集建議40條，并逐條進行督辦處理和意見反饋。以扎實的工作作風和擔當盡責的履職能力，想職工之所想，用心用情用力解決職工工作生活中的困難事、煩心事，看望慰問32名困難職工、2名結婚職工、4名生育女職工，開展金秋助學24人次，用工作成效，讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感、歸屬感，將“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的好作風落實到企業高質量發展的具體實踐中，讓“把事辦成、把事辦好”成為全體職工的思想自覺和行動自覺。（尤康）
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