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電化公司學習貫徹張文琪董事長來神木煤化工公司調研講話精神，迅速落實神木煤化工公司“大干一百天，沖刺保全年”動員部署精神，聞令而動，聚焦年度目標任務，科學分析和研判當前市場經營形勢，上下一心、鼓足干勁、振奮精神，吹響決勝攻堅沖鋒號，掀起大干一百天的熱潮。

深化內部管理，優化服務流程

三季度以來該公司全面梳理制度流程，責任部門牽頭，協助督促各業務部門梳理完善修訂管理制度30余項，優化審批環節，提升工作效率，確保各項目標順利實現。10月份啟動職工食堂改革，在二樓增設自助午餐、點餐服務，進一步改善員工就餐體驗。本著“勿以創效小而不為，勿以浪費小而為之”的原則，就車輛維修保養、玻璃水添加等方式進行降本優化。充分借助餐飲承包單位“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，探索提供“包裝凈菜+視頻做法”的創新創效思路，解決員工“八小時外”的就餐需求，以細致入微的關懷助力激發員工工作熱情。同時，強化內部培訓，多渠道獲取業務技能提升資料，并通過廣泛參與業務技能競賽、專項案例匯報等方式，提升員工業務技能和綜合素養，促進團隊協作，確保“大干一百天”的各項目標高效推進，為全年的圓滿收官和2025年集團公司的“3433”治虧目標打下堅實基礎。

強化過程督辦，保障關鍵任務落地

常態化開展治虧創效、重點項目建設、國企改革深化提升行動任務目標、周度、月度、季度重點工作督辦，嚴格執行過程監控，確保每一項任務按時按質完成。采取“清單式”管理及“銷號式 ”督查，遵循一事一項原則，對工作任務進行分解量化、立項督查。明確工作目標、完成時限、責任單位、責任領導及責任人，確保清單內工作進度清晰可見，實時掌握工作動態，針對督查中發現的問題進行及時分析和量化。在周度、月度例會上進行集中通報，并在公司相關工作微信群內進行線上實時公布。9月份以來督辦完成國企改革任務3項、對標課題1項，對進度緩慢的6項任務實行專項督辦，對產量任務目標、峰平谷段下網電量、綜合電耗等生產單耗指標管控實行日分析、日督查、日通報、周匯報、月總結，按日計罰并月度兌現的動態督導機制。

實化部門責任，推進重點工作取得實際進展

三季度以來該公司各部門緊密協作，以“等不得、慢不起”的態度，深入推進各項重點工作。9月10日25MW機組超低排放及節能降耗改造項目取得陜西省生態環境廳環評批復；9月20日供熱增容項目開工建設；9月25日50萬噸/年電石一體化項目取得檔案驗收批復，10月11日項目綜合竣工驗收請示上報至神木煤化公司，目前正在對接廠前區消防驗收相關事宜；電石爐冶煉工序智能化工程技術研究與應用、鍋爐優化燃燒及脫硫脫硝遠程控制項目等項目已完成建設，全面進入數據采集階段；乏汽回收項目已進行多輪談判，取得有效進展；供應商評價、年度財務預決算、生產經營綜合計劃編制等工作已全面鋪開，各部門目前正以高效嚴謹的姿態，務實篤行的作風，全身心投入攻堅行動，牢固樹立穩增長、治虧損、拓市場、防風險、促改革的堅定決心，在對標爭優中奮力拼搏、在創新實干中擔當作為，奮戰一百天，沖刺四季度，決戰全年度，全力以赴交出該公司高質量發展的最好答卷。（馮婷）