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2024年以來，泰和公司堅持用好“四種經(jīng)營理念”解鎖治虧創(chuàng)效密碼，把治虧創(chuàng)效作為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，靶向發(fā)力，跑出治虧創(chuàng)效“加速度”。

細(xì)處著手，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”。泰和公司堅持問題導(dǎo)向，全面梳理摸排公司虧損點(diǎn)，通過對標(biāo)仔細(xì)分析研判虧損原因，制定對策措施，明確責(zé)任人、畫出路線圖、制定時間表，掛圖作戰(zhàn)、按表推進(jìn)。強(qiáng)化過程管控，建立“周經(jīng)營測算”機(jī)制，采取“月預(yù)算，日跟蹤，周復(fù)盤”時時分析產(chǎn)品產(chǎn)出比、電耗、入爐煤耗、煤焦油產(chǎn)率等指標(biāo)，同時通過客戶反饋等情況，及時調(diào)整原料采購、生產(chǎn)配比，形成完整的管理閉環(huán)，確保公司生產(chǎn)裝置始終在邊際貢獻(xiàn)的最優(yōu)處運(yùn)行。

管理提級，消滅“虧損源”。堅持把過“緊日子”作為應(yīng)對市場競爭的重要手段，營業(yè)成本同比下降約3767萬元，財務(wù)費(fèi)用同比下降約120萬元。不斷用“賺錢思維”闖市場，3600噸蘭炭銷往印度尼西亞。以“乙方”思維主動求新求變，全力推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，對30個降耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)量化，優(yōu)化改造大料刮板機(jī)，有效控制了蘭炭大料水分。用營銷思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動，深入調(diào)研市場開放終端客戶48家，打通生產(chǎn)端、消費(fèi)端信息渠道，提高產(chǎn)品與市場的適配度，最大化增加公司營收。