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今年以來，電化公司牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，從管理提升、安全紅線，科技創(chuàng)新等多方面入手，用好“加減乘除”法，多措并舉助力企業(yè)降本增效。

勤于做“加法”，設(shè)備運行穩(wěn)步提效

電化公司以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，在“融入”上下功夫，從安全、技術(shù)、工藝、監(jiān)督等各方面入手，建立“黨支部為主體、黨小組組長監(jiān)督、黨員牽頭抓落實”三級管理體系，強化機組運行全過程管控，依托“黨員網(wǎng)格員”設(shè)備包保機制重點抓好設(shè)備運行穩(wěn)定。加大設(shè)備巡檢力度，重要部位每小時巡檢一次，通過聽、摸、看等手段診斷設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到缺陷“不過夜”，確保各類設(shè)備處于安全穩(wěn)定運行狀態(tài)，降低故障率。兩車間管理人員帶頭值班值守，做到24小時通訊暢通，確保第一時間人員到崗，保障設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運轉(zhuǎn)。通過從現(xiàn)場管理、“6S-ctpm”精細化管理等多方面對職工進行培訓(xùn)，切實提升一線職工降本增效意識及現(xiàn)場管理能力，做到設(shè)備穩(wěn)定就是最大的降本。

勇于做“減法”，節(jié)能降耗扎實降本

通過黨員帶頭大力開展“降庫存、增效益”工作，深入現(xiàn)場了解每一項物資“來龍去脈”，不留死角地開展“以賬查物，以物對賬”庫存物資盤點工作，以“賬、物、卡”相符摸清“家底”。以“揭榜掛帥”為契機，通過小改小革、修舊利廢等技術(shù)改造，“消化”現(xiàn)有物資庫存，喚醒“沉睡”物資，對具備使用價值的物資，采取內(nèi)部調(diào)劑進行“牽線搭橋”。出臺降低物資庫存獎勵激勵政策，調(diào)動職工使用積壓物資的積極性，開展“匠心杯”職工技能大賽，合理調(diào)配閑置物資，將閑置物資調(diào)至實訓(xùn)中心各試驗臺，再結(jié)合所回收物資的可利用程度分類處理，科學(xué)調(diào)配，實現(xiàn)閑置物資經(jīng)濟效益最大化。

善于做“乘法”，創(chuàng)新挖掘巧妙創(chuàng)效

深化“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”活動，廣泛征集降本增效“金點子”，發(fā)動全體職工進行“頭腦風(fēng)暴”，深度挖掘技術(shù)創(chuàng)新和小改小革降本創(chuàng)效潛能。

“實現(xiàn)鍋爐不同運行工況下的凈化灰、碳材除塵灰100%摻燒，為什么我們不能有效利用2#鍋爐廢棄的石灰石輸送系統(tǒng)，自主完成鍋爐凈化灰、碳材除塵灰摻燒項目？”熱電車間的這一想法得到了領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)運行部的肯定，在兼顧生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作的同時，車間成員利用業(yè)余時間看現(xiàn)場、畫圖紙、定方案、做實驗，最終圓滿完成了鍋爐凈化灰、碳材除塵灰摻燒項目，解決了單臺鍋爐運行期間的凈化灰、碳材除塵灰100%摻燒難題。項目攻克后，為電化公司節(jié)約燃料費665萬元/年，該項目還榮獲了陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽二等獎。

敢于做“除法”，嚴守紅線筑牢根基

堅持安全環(huán)保、經(jīng)營效益兩手抓兩手硬原則。電化公司扎實推進“零三違”班組創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮班組“反三違”橋頭堡作用，進一步提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，將嚴規(guī)范、“反三違”攻堅戰(zhàn)向縱深推進。加強工藝安全管理，重點排查工藝報警管理，提高工藝過程安全性，避免財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對檢查出的隱患，建立隱患問題臺賬，并按照隱患整改要求，嚴格落實整改責(zé)任，確保整改一項、合格一項、驗收一項。建立“黨員安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，扎實推進雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發(fā)放435個定位終端，實現(xiàn)排查任務(wù)精準推送、隱患數(shù)據(jù)實時上傳、特殊作業(yè)管控到位等基本功能。

下一步，電化公司將從每個環(huán)節(jié)、每個崗位深挖治虧創(chuàng)效潛能，拓展降本增效廣度、深度，從節(jié)約一滴水、一度電等小事做起，助推治虧創(chuàng)效工作走在深處，落到實處。（魚鑫樂）