近日，陜西省紀委監委印發《關于表彰2023年全省紀檢監察系統優秀調研報告獲獎個人和獲獎集體的決定》，神木煤化工公司紀委上報的《神木煤化工產業有限公司關于糾治“四風”隱形變異問題的調研報告》榮獲全省紀檢監察系統優秀調研報告二等獎。
近年來，神木煤化工公司紀委堅持把邊學習、邊調研、邊工作、邊總結的做法貫穿到紀檢監察工作全過程，以“勤教育、強監督、促治理”為抓手，扎實開展“監督提效、作風提振、治理提升、辦案提質、素質提優”五大行動，搭建“紅黃綠”“三色”廉潔教育平臺，構建以源頭防治為根本、監督檢查為支柱、案件查辦為震懾的“金字塔”監督體系，推進“5+N”清廉單元建設，不斷鞏固和營造風清氣正的良好政治生態，推動紀檢監察工作在高質量發展道路上取得嶄新成就、奮力譜寫新篇章。
深入基層，查看實情，讓調研走“實”
神木煤化工公司作為陜煤集團旗下的全資子公司，先后重組了5家公司，因混合所有制企業擁有更多的經營自主權，其資本構成、管理體系、領導結構、員工隊伍與國有獨資企業存在較大差異，人員思想觀、價值觀呈現多元化，容易受社會思想、不良風氣的影響，使得民營股東方紀法意識缺乏、重點崗位人員廉潔意識不強、部分干部履職過程中不作為不擔當、履職盡責不力等行為比較突出。本次調研工作由神木煤化工紀委書記帶隊外出調研5次，深入基層單位黨支部、生產一線、重點崗位進行實地走訪，召開座談會2次，發放調查問卷110份，征求意見建議27條，調研組基于調查問卷的總結分析、基于線索處置的典型案例、基于職工反映強烈的問題匯總，逐步勾勒出“四風”隱形變異問題表現形式和典型問題概況。通過調研，從“痕跡主義”、文山會海、重復性工作方面談形式主義新表現，從混合所有制體制差異、紀法意識淡薄方面談違反中央八項規定精神問題仍有發生，從日常監督力度不足、監督方式單一、風險防控薄弱方面談對重點崗位人員監督缺位，總結了當前存在的問題并研究對策措施，努力實現“解剖一個案例、解決一類問題”的效果。
摸準問題，補齊短板，讓調研更“精”
實情看得準不準、摸得清不清，直接關系到調查研究質效。職工群眾反映強烈突出問題，也是神木煤化工公司紀委“破題”的關鍵。各類督導檢查負責“發現問題”，協調幫助和指導服務不足？各類工作都要求建立臺賬，重留痕輕實績檢查考核成了常態？“文山會海”、各類信息報送耗費了大量時間，沒有精力搞調研、抓落實？基層重點崗位、關鍵環節人員吃拿卡要等基層微小權利違紀行為監督發現難度大……對于調研中發現的種種問題，調研組直面不回避，短期能夠解決、需要盡快改進的問題，督促相關單位立行立改、馬上就辦；一時難以解決、需要持續推進的問題，明確目標，緊盯不放，與各單位共同分析深層次原因，探討解決路徑，通過協調聯動，促進合規共治。
靶向施策，精準祛“疾”，讓調研有“效”
調查研究不是走馬觀花，而是要直面矛盾和問題，拿出解決問題的“藥方”。神木煤化工公司紀委將調研成果轉化作為推動工作開展的有力舉措，搭建了“紅黃綠”“三色”廉潔教育平臺，將紅色警示教育、黃色提醒教育、綠色清廉教育有效融合，按照有陣地、有元素、有活動、有機制“四有標準”，統籌推進機關、部門、車間、家庭等“5+N”清廉單元建設工作，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”；積極構建源頭防治、監督檢查、案件查辦的“金字塔”監督體系，推動形成黨組織總抓總管、紀檢監察機構主抓主管、分管領導班子成員和職能部門直抓直管的“三抓三管”工作格局，選聘黨風廉政群眾監督員39名，發揮政策宣講、搜集信息、督促落實的職能，暢通服務職工群眾的“最后一公里”；立足企業生產經營中心任務，把政治監督、日常監督、專項監督貫通起來，探索“一賬四清單”大監督工作機制，建立監督重點任務“一本賬”，制定監督清單、問題清單、反饋清單、整改清單“四張清單”，服務保障大局更加有力。
此次優秀調研報告評選，省紀委監委共收到參選調研報告162篇，經審查、初評、終評、報批等多個環節，最終確定了49篇優秀調研報告，其中，一等獎11篇、二等獎16篇、三等獎22篇。（耿娟）
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