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自第二期“精英工匠”培訓班開班以來，神木煤化工公司以電氣專業為導向，汲取往期經驗，力求改善疏漏，發掘創新。從日常管理到課程設計，不斷累積管理經驗；從自主仿真到現場實訓，不斷豐富學員體驗；從基礎素質到實際效果，不斷夯實學員收獲。

培以“變”，革工匠之限

本期培訓班在遵守規范的基礎上更加突出靈活性，循時而變，依質而行。充分考慮學員需求，以降本為先，靈活變小瓶礦泉水為大桶自打水，變紙質為電子，將傳統的聽課方式改變為小組研討式魚骨座，并組織學員參加集團公司陜北片區班組建設（安全）推進會、“新質生產力與高質量班組建設”培訓、安全生產宣貫及專題黨課。同時，以學員自主為先，靈活變更培訓模式，安排學員開課結課，聽取學員意見，改善培訓內容，提高培訓質量。

訓以“延”，加精英之冕

培訓以集團公司思創、班組長等優秀培訓班為楷模，另一方面，以第一期“精英工匠”實踐經驗為指導，逐步形成具有神木煤化工特色的育才四式。第一式——強體，延續長征精神。開班之初，聘請專業老師進行了為期三天的軍訓，通過站軍姿、基礎隊列動作、停止間轉法等項目訓練學員意志。開班之后，每日晨間由班長領操，通過跑操、拉伸運動等強化學員身體素質。第二式——聯心，延續雷鋒精神。“一滴水只有放進大海才永遠不會干涸，一個人只有融進集體才最有力量”。培訓班組織學員分享自己單位技術領域難題，集思廣益，共探方針；分享自己每日學習總結與心得，相互借鑒，共尋進步。通過各種團體行動，不斷增強學員集體意識，鼓勵學員自發為團體服務，打水、送藥、代取快遞，力所能及地貢獻自己力量。第三式——熟手，延續勞模精神，培訓班安排每日實操，幫助學員熟練接線、編程等方法。在此基礎上，培訓班還經常上演著這樣的畫面：休息間隙觀看plc課程，夜深人靜時培訓室插線，宿舍挑燈研究操作軟件，形成一股“人一能之我十之，人十能之我百之”的刻苦作風。第四式——開眼，延續對標精神。截至目前，精英工匠培訓班依次在電化、東鑫垣、富油、泰和、能源五家單位進行了現場對標，聆聽專業講解，交流實踐問題、觀摩生產設備、學習班組管理、感受6s治理，了解差距，學習先進，取長補短。（藺國偉 張卓揚）