4月15日上午，陜煤集團召開2024年一季度經濟運行分析會。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議。
會上，集團公司黨委委員、副總經理袁廣金對集團公司一季度經濟運行情況和專項工作推進情況進行了通報。一季度經濟運行總體平穩、開局良好，集團實現營業收入1222.4億元、同比增長1.6%，利潤總額108.2億元、同比增長5.4%。經濟運行呈現出主要實物量指標有增有減、主要價值量指標同比增長、成本壓降促進效益提升、內部協作推動業績企穩、安全生產保障運行平穩的特點。通報分析了當前經濟運行的主要問題，建議下一步要緊盯產能釋放、項目建設、提質增效、風險防控四個方面工作。
小保當礦業、蒲潔能化、陜煤略電、榆林化學、煤層氣公司五家單位現場進行了交流發言。小保當礦業通過合理降本增效，噸煤成本同比降低16.69元，有效緩沖市場風險沖擊；蒲潔能化大力開發新產品、拓展新客戶，一季度利潤同比增盈30.1%；陜煤略電挖潛增效，去年實現扭虧為盈，今年一季度營收完成了全年的27.57%，利潤完成了全年的55.61%；榆林化學可控性費用下降9%，銀團利率累計下降95BP，全年可節約財務費用1.3億元；煤層氣公司營業收入同比增幅20.79%，利潤增幅65.68%，外部市場的開拓有力支撐了經營目標的超額完成。
張文琪逐一進行了點評，并肯定了五家單位一季度生產經營實績實效，強調要以市場化意識努力做好產量提升和降本減損“增減法”。“一把手”要學會看懂和運用會計報表，通過財務數據分析經營質量，結合企業實際采取適合方式取得工作成效。
張文琪指出，一季度以來，面對更加嚴峻復雜的內外部形勢和繁重的工作任務，集團上下以自身的確定性應對了市場的不確定性，承壓奮進，一季度實現平穩開局。一是經濟運行實現一季度預期目標，為全年穩定發展奠定了良好基礎；二是項目投資合規有效，逐步實現了從單一的投資合規向集團決策全面合規轉變；三是經營管理持續提升，推動從單一成本管理向建立成本管理體系轉變；四是黨建引領堅強有力，集團在去年末和今年一季度先后成立了陜煤股份公司黨委、化工集團黨委和電力集團黨委，推動了板塊公司加強黨的領導，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。他要求，要堅定信心，增強主觀能動性。繼續抓好投資合規、成本管理效益、虧損企業治理和非生產性開支壓縮四項工作，在生產經營過程中以系統思維分析企業虧損原因、市場規則，持續提升市場競爭力。要深入推行預算制管理，對預算制管理賦予新內涵、采取新措施，樹立集團從上而下的成本控制意識，將嚴控非生產性開支向全面預算管理延伸，合理調整支出結構，強化預算制約束和執行監督，將各單位、各部門年度績效考核與支出掛鉤，管理能力管理水平與預算掛鉤，真正用“緊日子”過“好日子”。持續加強決算清欠和超概治理、金融和基金投資有序退出、閑置資產盤活和內部協作四項工作，以四項工作的有力推進促規模、降成本、增效益、提管理、防風險。他強調，要重點發力，推動高質量發展。作為省屬國有大型能源企業，要站在講政治、顧大局的高度全力以赴穩增長，各單位要擔當作為、班子成員要團結合力，加快項目建設，搶抓政策和資源優勢，持續治虧降本增效，更好鞏固集團高質量發展成效。他還就近期審計巡察調研中發現的問題提出要求，同時指出，要把開展黨紀學習教育作為今年的重要政治任務，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
趙福堂在總結會議時指出，學習好、宣傳好、貫徹好本次會議精神是當前一項重要工作任務，要對照會議要求，做到融會貫通。要對照工作短板弱項，抓好會議精神貫徹落實，將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，全力以赴為二季度生產經營“雙過半”，完成集團全年任務目標努力奮斗。他強調，要把握形勢變化，做到心中有底。對形勢變化要有底，深入認識當前相關行業市場形勢。對產業優勢要有底，用好內部協作和外部合作“雙循環”，充分發揮自身規模、效益、投資和融資“四大比較優勢”，有效抵御市場下行的壓力。對思路舉措要有底，要持續用好“四種經營理念”，突出抓好在市場變化中優化生產組織和在提質增效中有效降低成本“兩個關鍵動作”。他要求，要明確短板弱項，做到有的放矢。抓好當前的工作，主要的發力方向就是落實好“補短板、強弱項”八個重點工作，科學盤活閑置資產，強化安全環保管理，抓好重點項目推進，以及做好安全環保等專項工作。
集團公司領導班子成員、準高級管理人員、所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門正副職負責人參加會議。（雷添淇）
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