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今年以來，面對市場下行壓力、原材料成本上漲等挑戰，神木煤化工能源公司秉持“勤儉節約過好緊日子”的理念，在生產經營工作中算好每一筆賬，在降本增效工作上下大功夫，真正將“降本增效”貫穿能源公司高質量發展的每個階段。

“揭榜掛帥”促發展

能源公司黨委以科技攻關解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動為有力抓手，持續激發廣大黨員干部創新精神，年度確定“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運行優化項目”“鍋爐能效提升項目”“炭材沸騰爐煙氣氮氧化物調整攻關項目”“電石冷卻間智慧行車改造”“2#汽輪機非調整抽汽改造”等7項技術攻關項目。其中“脫硫塔運行優化項目”全年可有效節約氨水216噸，折合人民幣約15萬元；“2#汽輪機非調整抽汽改造”項目投運后，與之前相比可節約4288.8T標煤的消耗量，實現每年上網發電11891000KW·H，約每年降低生產成本300萬元；“電石冷卻間智慧行車改造”通過視頻監控、無線傳輸、電機變頻等手段，實現行車的集中控制室遠程操作，不僅減輕員工勞動強度，也提升了該公司安全生產水平。

“穩”字當頭增效益

“穩”字當頭，提質增效。能源公司根據生產運行實際情況，通過召開安全生產會議，“會診”階段性可能影響穩定安全生產的“病根”，開出治療“處方”，直接處理影響生產的各類問題。能源公司在“大調度”體系建設上，通過生產指揮中心集中調度，各分公司積極配合，對安全生產工作密切關注，及時將一個個生產數據記錄在冊，形成年度“產量大單”。同時，該公司利用“安辦會”積極發動相關部室全面巡檢，積極開展隱患排查專項行動，發現隱患，立即整改，形成推動安全生產穩運行的強大合力。同時能源公司引進“人員定位系統”“雙重預防機制數字化平臺”，全面深化“互聯網+安全生產”模式，有效防范化解安全風險，為安全生產掃除了隱患障礙，奠定了堅實基礎。

降低消耗勤節約

2023年能源公司累計收到降本增效合理化建議217項，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道、更換II期綜合泵房地坑至4#循環槽管線等80余項技術改造和固廢利用項目實現降本增效30余萬元，并積極開展“三小一練”“五小”創新等活動，累計解決了5項影響該公司發展的重點難題，節約成本達60余萬元。同時能源公司嚴格成本管控和一般性支出，制定了“日成本測算”措施，牢固樹立“算好每一筆賬”理念，將日成本核算與生產班組有機結合起來，有效助推了“降本增效”工作的開展。

創新舉措抓落實

抓落實就是促進能源公司高質量發展的最好舉措。該公司牢固樹立“以人為本，關愛生命，珍視健康”的安全理念，以強化安全責任落實為支點，從強化管理、制度執行、指標考核等方面入手，各級管理人員履職盡責，深入一線，緊盯安全生產管理，嚴格把控工藝指標。在奮戰四季度的關鍵時刻，面對嚴峻的安全生產形勢，能源公司上下以事故案例警示教育為契機，要求廣大干部職工堅決克服麻痹思想和僥幸心理，強化制度執行，倒逼責任落實，不斷增強全體干部職工的主動作為意識，以高度的責任心抓排查、抓整改、抓落實，堅決防范各類安全事故發生，為能源公司安全生產奠定堅實基礎。（楊小剛）