“明者因時而變，知者隨事而制。”推動改革發展，必須適應時與勢的變化。今年以來，面對市場下行壓力、消費稅征收、產業轉型等挑戰，神木煤化工公司迎難而上，不忘奮進初心，精準識變求變應變，在“變”與“不變”中加速成長蛻變。
“要牢牢把握市場、價格變化中的有利因素，在毛利為正的前提下，開足馬力、全力沖刺，盡最大努力實現全年更好成績。”公司黨委書記、董事長雷宏春在三季度經營分析會上強調。
煤化工行業不景氣、主要產品價格快速下滑、產業轉型迫在眉睫……外部壓力層層重壓，在看似合理的唱衰中，公司新一屆班子反其道而行之，更加堅定發展信心決心，將5000余名干部職工的心聚攏一處，以“不變”應“萬變”，以“萬變”應“不變”，對準扭虧增盈的“城墻口”持續沖鋒。
打破定勢，在思維上轉變
“所有困難的問題，答案都在另一個層次。”公司打破“在問題中看問題”的思維定式，鼓勵全體干部職工跳出本專業、本單位、本行業，以問題為導向為企業建言獻策，累計征集各類意見建議300多條，形成“成品油消費稅政策下企業如何實現轉型升級”等10項專題調研報告。高效落實陜煤集團“四個思維”要求，充分發揮產業鏈協同共生和生產系統大平衡、大調度作用，產供銷共同發力，全力穩住“基本盤”。不斷加快延鏈補鏈強鏈項目落地，科學規劃產品結構，進一步優存量、擴增量、抓變量。瞄準煤炭分質清潔高效利用、煤基特種燃料研究等課題，加快關鍵核心技術攻關，提早布局新興產業。持續探索風能、光伏、氫能等新能源合作嫁接，向新領域、新模式、新業態要效益。目前，已建成的分布式光伏發電系統，每年可發電68萬千瓦時，減少碳排放3000余噸，降低用電成本500余萬元。
經營提效，在管理上思變
持續完善公司總部與6家分子公司的聯動機制，找準發展定位，打通內循環堵點，形成戰略目標不變、戰術協調互補、發展加速提檔的格局。多維度開展對標管理，與山西陽光焦化集團、檸條塔礦業公司、物資集團等10余家企業，圍繞生產經營、內部協作、物資管理、數智化建設等深入交流，不斷擴容“朋友圈”，激活效益“增長源”。與陜西建材科技集團簽署深化戰略合作協議，就企業智能化發展、固廢綜合利用等達成合作共識。全面實施“低成本”戰略，深化日成本核算運用，大力開展節能降耗、降低非生產性支出等工作，累計降本增效2億元。強化市場意識、求變意識和服務意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升的有利方面，提升產品質量、重塑營銷體系、開拓目標市場，提高整體利潤空間。組織內外部專家“會診”，解決生產運行中生產工藝、物料平衡等難點痛點堵點，全力提升裝置運行水平。常態化開展企管部長座談會暨降本增效交流會，組織各單位圍繞降本增效、對標管理等工作進行經驗分享、互學互鑒，形成可推廣的優秀案例。
瞄準前沿，在創新上求變
聚焦先進煤化工技術發展趨勢和產業重大技術需求，推動重點領域項目、基地、人才和資金一體化配置。成立蘭炭技術研發中心，與西安科技大學打造創新聯合體，深入挖掘熱解和氣化耦合潛力，不斷探索蘭炭規模化應用新途徑，3家所屬涉及蘭炭生產企業裝置能耗水平均達到190kgce/t的行業先進值。2023年，公司研發總投入10245萬元，開展科研項目36個，新增申請專利61件、授權專利38件。變壓器油、橡膠增塑劑環烷基礦物油等產品亮相第七屆國際絲綢博覽會，受到廣泛關注。“先進功能性煤焦油基新材料”“電石爐高溫煙氣除塵凈化技術研究和應用”兩個研究團隊入選秦創原“科學家+工程師”隊伍。持續引進高層次人才，著力提高科研成果轉移轉化成效，打通從實驗室到生產線的“最后一公里”。
窮則變，變則通，通則久。縱然外部環境千變萬化，公司將始終保持定力，用好變與不變的辯證法，以集團公司“十四五”“18765”發展目標為指引，在“煤化工產業潛力巨大、大有前途”的舞臺上，大有作為、大放異彩。（徐曉林）
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