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為認真總結2023年工作，科學謀劃2024年工作，從11月21日開始，陜煤集團舉行所屬板塊、總部部門2023年工作總結和2024年工作安排匯報會。截至11月24日，已完成19家單位匯報。通過把脈問診，明方向、強舉措、抓落實，上下貫通，形成一盤棋，支撐集團“十四五”“18765”目標的落地落實。

集團公司黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經理趙福堂等領導班子成員，集團準高級管理人員及有關部門主要負責人；匯報單位主要負責人，分管生產、經營、財務的領導及部門主要負責人參加會議。

工作盤點

匯報內容包括1-10月及預計全年主要任務指標完成情況，2023年重點、亮點工作；存在的問題、短板及原因分析；2024年主要指標安排、重點工作任務及措施；對集團公司的建議及需要集團支持的事項。

部門把脈

集團公司準高級管理人員、總部有關部門主要負責人立足企業主責主業，從人力保障、風險防控、改革發展、項目規劃、財務管理等角度，對匯報單位存在的主要問題進行了分析，提出意見建議。通過交流，既讓所屬單位能夠進一步從集團角度思考問題、謀劃工作，又讓總部各部門反觀在支撐集團戰略和支持所屬單位發展方面存在的缺位和不足，并通過形成相應管理辦法、規定、制度等來更好歸位職責、履行職能。例如，在聽取物資集團匯報時，決定制定出臺集團公司物資采購管理辦法，進一步規范物資采購工作。

領導會診

集團公司領導班子成員，立足分管工作，客觀評價各單位2023年的工作成績，逐一分析存在的問題不足，并從集團層面對2024年工作提出要求。圍繞高質量發展主線，提出“兩金”壓減、經營性現金流量凈額考核、利潤的增長率不低于收入的增長率等具體建議。指出通過制度建設、人才培訓、機制舉措，提升各單位的管控力和業務水平，實施分類考核，不單以經營結果評價企業，還看重企業工作過程。同時，提出要建強隊伍，加強班子建設，提升各級領導班子的決策能力，凝聚改革發展的工作合力，以更好更強更優發展工作業績，創標桿、做示范。

張文琪在聽取各單位的匯報后，逐一進行了指導講話，強調要圍繞集團“十四五”“18765”發展目標，解放思想、改革創新、再接再厲，做到指標不降、任務不減、干勁不松。在站位上，無論是所屬單位還是總部各部門，都要有大局觀，要站在集團層面去謀劃布局，這樣才能實現上下貫通、互相支撐，才能更好服從服務集團總體戰略；在定位上，無論是盈利還是目前處于虧損的企業，首先要積極主動作為，在做好自己、強大自身的前提下，再來尋求集團的支持；集團的支持力度，也取決于企業自身的信心、決心和工作成效；在理念上，一定要摒棄“等靠要”和粗放型模式，以投入產出的成本理念來經營企業，要學會“算賬”，讓集團公司支持所屬企業、所屬企業反哺集團公司成為常態。

趙福堂主持會議，對各單位匯報進行了點評，就具體工作進行了指導，并要求各單位會后要認真研究會上集團公司領導要求及各部門提出的意見建議，召開本單位專題會議，通過討論統一思想、凝聚共識，進一步做好2023年工作總結和2024年工作安排。

“十四五”規劃目標“18765”是什么？

10萬左右產業工人

8000億元左右資產總額

力爭7家主板上市公司

6000億元營業收入

500億元利潤總額