今年以來,神木煤化工能源公司緊緊圍繞“技能提才、內部選才、暖心留才”的服務宗旨,切實有效為員工辦好事、辦實事、解難事,不斷提升員工的幸福感、歸屬感,以濃濃暖意解鎖人才“密鑰”,激發高質量發展。
盯緊關口,暢通技能提才“快車道”
能源公司結合實際情況,緊盯人才關口,以“干什么學什么、缺什么補什么”的用人思路,開展技能等級認定,其中141人順利通過考試,3人通過了中級職稱評定,3人通過了工程類高級職稱評定。10月份以來,該公司積極組織職稱評審認定工作,截至目前申報初級職稱106人,中級職稱2人。此外,還組織了6批次21人參加陜煤集團班組長培訓,選派4人參加陜煤集團優秀班組長培訓,6人獲得“優秀學員”稱號。以“認定+評審+培訓”模式,做到按需調配,迅速提升,讓“有干勁、有能力、有素質”人員步入“快車道”,實現人才成長與該公司高質量發展“同頻共振”。
搭建平臺,暢通內部選才“專用道”
能源公司堅持“缺什么、補什么,用什么、招什么”的原則,為想干事、能干事、干成事的員工搭建了晉升平臺。鑒于安全生產崗位的任職條件,修訂了《內部競聘管理辦法》,從人員素質、任職條件、內部晉升流程等方面規范了選人用人機制,確保人崗匹配、人盡其才。為提高內部競聘宣傳率和覆蓋率,在釘釘平臺推送招聘公告,打通內部選人用人通道,確保人才創業有機會、干事有平臺、發展有空間。截至目前,該公司除安環、生產、規劃崗位全員起立,競聘上崗外,連續開展了班組長以上崗位如汽機運行班長、電爐班長、化學技術員、設備管理技術員、檢維修副主任等內部崗位競聘10次,打通了內部選才專用通道。
解憂紓困,暢通暖心留才“加速道”
該公司始終堅持“重金引才”“筑巢引鳳”的宗旨,以當好“店小二”,提供“一站式”服務理念,清除人才發展的攔路虎和絆腳石,讓人才發展沒有后顧之憂。近年來,該公司不斷完善機制體制,下發了《薪酬管理辦法》《津補貼管理辦法》《技術(技能)人員聘任管理辦法》等制度,以同崗同酬薪資待遇,激發了人才干事創業積極性。今年,該公司積極與陜煤集團協調,為118名勞務人員及時辦理了轉正手續,讓人才在基層工作中勞有所得,快速步入公司發展行列。
下一步,能源公司將拓寬“培訓精專業、比拼賽成績、典型促提升”的選人、用人思路,全方位、多批次為企業培養與鍛煉更多的高素質人才,讓人才與能源公司發展雙向奔赴,激活高質量發展“新引擎”。(張忠懷)