“什么是人力資本化？人力資本化有什么用？”，為實現人力資源從“資源”到“資本”的轉變，神木煤化工電化公司通過強化人力資源管理，推行人力資本化，不斷提升員工業務技能，并將其應用于生產過程中，為公司創造價值，實現提質增效、降本增效。
追求“時間價值”，優化辦事效率
橫向兼容，縱向精簡，電化公司全面盤活人員，消除“崗位框”，鼓勵相關業務兼容，實行“輪崗制”，使每個人輪流到各個崗位學習，打造復合型和全能型人才，使人力“六大模塊”統一融合，提升專業服務效率。
“本月接受紙質審批單0張”“連續兩月報表實現自動取數”通過分析和改進工作流程，釘釘考勤、人力資源信息化系統，實現流程再造和自動化，減少冗余步驟和繁瑣的操作，簡化“流程網”環節，節省統計時間，提高工作效率和質量。實現精簡高效，達到事半功倍的效果。
以激勵為“杠桿”，助力素質提升
“這個月工資比上個月多了300元”，電化公司制定《人才綜合津貼管理辦法》《差異化薪酬實施方案》相關制度和激勵政策，以科學有效的方式構建薪酬分配管理體系，不斷解鎖人才激勵“新密碼”，確保人力資源的素質和層次滿足企業的戰略要求。建立“績效考核管理體系”，對員工的績效進行評估和反饋，及時發現和解決問題，激發員工的工作動力和改進意愿。按照“技能提升增效項目”安排，建立內訓師管理制度，提升員工的技能水平。打通與寬帶薪酬體系配套的管理、技術、技能崗位晉升三通道，為員工升職加薪“開道鋪路”。根據失業保險援企紓困保民生的相關政策，通過“秦云就業”為30名初級工、107名中級工、99名高級工申領技能提升補貼38萬元。
發揮“乘數效應”，助推企業發展
秉承與其尋找“千里馬”，不如自己培育“千里馬”的理念。電化公司開展各類專業培訓、技能大賽，崗位大練兵，提高員工的技能和知識水平，使其能夠更好地適應企業需求，創造更大的價值，幫助企業高質量發展。
近日，鍋爐運行工封建強被評為“陜西產業工匠人才”，充分發揮榜樣的力量，激勵所有員工刻苦鉆研，不斷增強專業技能，“動”起來，為企業解難題、降成本，為企業技術革新提供人才保障。入選“神木市第一批中小學生研學實踐教育基地”，為電化公司轉型發展探索出一條新路徑。
保持學習“流量”，實現互利共贏
近期，電化公司委派4名員工到神木煤化工公司“以干代訓”，推選5名人員參加職業經理人課程培訓，激發職工在干中學、在學中干，使學習與業務雙向融合；不斷提升實踐技能和管理能力，為公司儲備青年人才，全面提高管理人員綜合素質，促進年輕干部健康成長，更好地服務于公司的轉型升級；通過144對“師帶徒”結對，營造出“幫帶學”的一體化工作氛圍，增強了員工的溝通協作，減少試錯成本，使員工得到快速提升，更好地服務整個組織的發展運作。
人力資本化不僅是企業降本增效的重要舉措，也是員工實現價值的重要途徑。面對市場經濟整體下行，在沒有辦法改變外部環境的情況下，只能刀刃向內，苦練內功，利用現有資源，改造有限資源，由量變到質變，由改造生產力聯動到生產關系，達到人力資源保值增值，最終實現互利共贏。（王 艷）
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