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設備是生產系統穩定運行的關鍵要素。四季度以來，神木煤化工富油公司環烷基油中心持續在設備管理上下功夫，通過加大培訓力度、發揮黨員作用、推進精益管理等，不斷夯實設備管理基礎，提升設備管理水平。

系統培訓強技能

“進料泵啟動前需要檢查控制柜相關連鎖是否正確，進料泵地腳螺栓有無松動，潤滑油油位是否在指定范圍內，進料泵防護罩是否齊全……”在富油公司環烷基油中心環烷基油加氫裝置現場，設備技術員樊小瑞帶領班組員工學習設備的組成結構、工藝原理和操作規程。公司堅持把提升員工設備操作技能水平放在突出位置，堅持每月進行一次設備專業知識培訓，對設備重點、知識難點以及員工薄弱環節進行理論和實際操作講解，有效提高員工設備維護保養技能。

黨員包片提質效

“每名黨員都有自己的設備責任區，有自己承包設備，帶頭查消漏點、清理衛生、維護設備……”富油公司環烷基油中心采取“黨員+設備”的管理模式，進一步發揮黨員先鋒模范作用，將關鍵設備作為日常檢查、維護保養的重點，通過設備日常管理中存在的問題，分析問題所在原因，并制定檢查標準、規定檢查周期，定期開展黨員責任區設備綜合檢查，及時消除設備故障隱患，進一步確保設備穩定運行。

精益管理夯基礎

一排排整齊陳列的零部件、一臺臺整潔干凈的機泵設備、一項項日結日清的整改任務……這些都是環烷基油中心推進“6S”精益管理的真實寫照。富油公司環烷基油中心以“6S”精益管理為抓手，走出設備管理新路子，通過“隨手拍、隨時發、立即改”的方式，深入開展設備隱患及問題排查治理，不斷提升設備高效運行。通過定期對設備進行潤滑保養、衛生清理、目視化維護保養等，有效減少設備運行磨損，延長設備使用壽命，創造良好工作環境，為設備穩定運行做好基礎保障。

下一步，富油公司環烷基油中心將不斷找差距、補短板、破瓶頸、定措施，以牢固樹立“管生產首管設備，管設備首管清潔文明”為準則，通過加強管理建立規范、統一思想和標準，營造全員齊抓共管的設備管理氛圍。（姬東東）