2023年以來，面對嚴峻經營形勢，神木煤化工公司堅決貫徹落實陜煤集團“三個提升年”活動和“八個聚焦”工作要求，以管理創新為抓手，多措并舉，持續發力，不斷提升管理效能。
強基固本，持續提升安全管理效能。扎實推進安全生產標準化提級晉檔工作，所屬能源公司電化分公司通過二級安全生產標準化復審。富油公司、泰和公司通過二級安全生產標準化達標評審，能源公司潔能發電分公司通過電力行業一級標準化現場評審。推行全員安全環保風險抵押月度激勵機制。制定、完善安全生產承諾制度、安全生產誠信“黑名單”制度等機制。持續推進安全生產信息化平臺建設，完成平臺部分模塊的研發，環保報表系統正式投運。
綠色低碳，持續提升環保管理效能。大力推進綠色工廠創建工作，所屬單位均獲得綠色工廠認證，其中天元公司被授予國家級綠色工廠稱號，富油公司、能源公司、電化公司已獲得省級綠色工廠認證，泰和公司獲石化聯合會綠色工廠認證。目前，富油公司、能源公司、電化公司開始創建國家級綠色工廠，泰和公司申報省級綠色工廠，綠色發展已經在神木煤化工落地生根。
精益管理，持續提升生產管理效能。全面推行6S-CTPM管理，目前，已打造329個精益管理推廣區域，驗收通過312個，通過率94.83%。全面推廣大調度、大橫班生產管控考核模式，生產指揮更協調更高效，柔性生產初具模樣。全面強化設備管理，完善設備制度清單21個，完成8個文件制度修訂，全面推廣應用關鍵設備長壽命周期運行關鍵技術，推動裝置升級改造。著力提升生產管理數字化信息化水平，搭設管控平基礎臺框架，各單位基礎信息已完成上傳。
開源節流，持續提升經營管理效能。深入開展“開源節流·降本增效”專項行動，構建降本增效長效機制，部署不同時期的扭虧增盈攻堅戰。切實加強市場研判，強化內部協作，健全集采比價機制，最大限度降低采購成本，營造利潤空間。推行日成本進班組活動，全員樹立成本意識，以業務預算、財務預算、資金預算為主要內容的全面預算管理，全過程全方位地控制資金支出，盤活資產、壓降有息負債和“兩金”切實提升經營管理效能。
創新驅動，持續提升科技管理效能。圍繞“戰略目標不變、戰術方法多變、發展加速提檔”這一主線，在戰略上堅持延鏈補鏈強鏈導向，在戰術上堅持從實際出發、“一企一策”的工作思路，進一步修改完善了公司“十四五”發展規劃，加大研發投入，穩步推進科研項目，用科技創新驅動產品創新和產業結構轉型升級。截至9月底，累計投入8198.9萬元研發經費，專利申請59件，授權35件，累計授權專利233件，為企業長遠發展打下堅實科技基礎。
標本兼治，持續提升對標管理效能。瞄定全年目標任務和重點工作，緊扣“三層九類”對標管理體系，強化正向激勵，完善對標機制，著力“三品”建設、智能工廠建設、科技創新、效能領跑等領域重點突圍，學經驗、補短板、拓思路、促提升，對標管理效能持續提升。召開對標管理大會、綠色工廠創建交流會、數智化建設推進會、設備管理現場會、大調度及橫大班經驗交流會等專題對標活動，先后組織到省內外及集團兄弟單位對標46批次，做到事前有計劃、事后有總結、講求對標實效。53項對標課題進展良好，電石爐開車率提升、噸電石消耗降低、低庫存快經營等9項課題在實際場景應用效果良好。
創新激勵，持續提升管理創新效能。動員廣大職工開展“五小”創新和“五型五佳”班組建設，“五懂五會五能”在每個員工身上充分展現，“人人都是創效者，崗位就是利潤源”內化于心，外化于行，創新驅動開花結果。通過專項創新績效考核改革，實施全員創新創效考核激勵，構建創新績效3:6:1薪酬機制，聚焦質量、效率、效益提升，實現“多干多得、干好多得、創新多得、創效多得”。（張琦 趙常發）
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